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Title: Recomendación de estrategia de expansión caso: Industrias Tezzarol S.A.S
Authors: Jaramillo Herrera, Tomás
Moreno Escobar, Juan Camilo
Adviser: Urrego Moreno, Juan David
Keywords : Maquinaria
Estrategia
Terceros
Industrias Tezzarol S.A.S
Outsourcing
Machinery
Strategy
Third parties
Issue Date: 2019
Publisher: Universidad EIA
Abstract: La investigación siguiente es producto de un trabajo conjunto de los autores con Industrias Tezzarol, y en la que se realiza una evaluación importante de tanto las condiciones del sector como las internas de la empresa. Posteriormente se propusieron 3 alternativas de expansión, un desarrollo vía maquinaria, vía desarrollo de terceros o un mixto entre ambas con el objetivo de escoger la mejor basados en distintos factores cualitativos. Finalmente, se realizó una valoración de la compañía para comparar de qué manera afectaría la valoración actual de la empresa si se ejecutara la estrategia escogida. El presente trabajo representa una herramienta útil para la compañía debido a que provee a la misma de una recomendación sustentada en análisis estratégicos y herramientas cuantitativas. el presente análisis justifica una inversión considerable que ha estado alineada con los objetivos y ambiciones de la gerencia de la empresa a lo largo de los años, bajo la premisa de que el crecimiento sólo es sostenible si beneficia a los diferentes stakeholders (accionistas, proveedores y clientes). Finalmente, se exponen los resultados arrojados por el modelo financiero, afirmando la decisión tomada respecto a la persecución de una estrategia denominada como “Mixta”, donde se exhibe el beneficio que representa para la compañía mantener su modelo de negocios flexible a través del desarrollo de terceros e implementación de nueva maquinaria.
Abstract (English): The following investigation is the product of a joint work of the authors with Industrias Tezzarol S.A.S, in which an evaluation of both the conditions of the sector and the internal factors of the company is made. Subsequently 3 expansion alternatives were proposed: development of own plant, development of third parties or a mix between both, seeking to find the best strategy based on the evaluation of qualitative key factors. Finally, the company was evaluated in order to compare how the current value of the company would be affected if the previously selected strategy was executed. This work represents an useful tool for the company because it provides a recommendation based on a strategic analysis and quantitative indicators. This research justifies the decision of an investment that is aligned with the objectives and ambitions of the company's manager, under the premise that its growth can only achieve be sustainability if it benefits its different stakeholders (workers, shareholders, suppliers and customers). Finally, the results found in the financial model are presented, reaffirming the selection of the "Mixed" expansion strategy. This result shows the financial and strategic benefit for the company to keep its business model flexible, through the development of third parties and implementation of new machinery.
Description: 65 páginas
URI: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2408
Citation: Moreno Escobar, J.C. y Jaramillo Herrera, T. (2019). Recomendación de estrategia de expansión caso: Industrias Tezzarol S.A.S (Trabajo de grado). Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2408
Location: ADMI1206
Appears in Collections:Ingeniería Administrativa

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