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Title: Viabilidad de implementación de un negocio para la prestación de servicios bajo la metodología BIM
Authors: Machado Vanegas, Emilio
Saa Valencia, Sebastián
Adviser: Lochmüller, Christian
Keywords : Building Information Modelling (BIM)
Estudio de factibilidad
Proyecto
Construcción
Productividad
Feasibility study
Project
Construction
Productivity
Planning
Issue Date: 2017
Publisher: Universidad EIA
Abstract: El sector de la construcción está ligado al derroche de terrenos, zonas verdes y materias primas. También contribuye a la contaminación y a otros aspectos insostenibles a largo plazo. La principal causa recae en la productividad del sector, la cual ha permanecido constante durante los últimos 50 años y se encuentra altamente afectada; cualquier incremento en innovación podría mejorar su desempeño. Debido a la problemática identificada, surge la metodología BIM (Building Information Modelling) para el sector de la construcción. Esta, consiste en una serie de herramientas, procesos y procedimientos para mantener la información coordinada, integrada, actualizada y asequible para todos los grupos de interés. Se espera que al implementarla, se pueda reducir el tiempo y los costos de un proyecto hasta en un 20% y 30% así como su impacto ambiental (Renz & Zafra, 2016). Se desea evaluar la viabilidad de implementación de un modelo de negocio para la prestación de servicios bajo la metodología BIM en pequeñas y medianas empresas del sector de la construcción en la ciudad de Medellín. Con este fin, se abordará la etapa de pre inversión por medio de un análisis de factibilidad para el cual se realizó un estudio sectorial utilizando técnicas como PESTEL, DOFA, Matriz Estratégica Jerárquica y las 5 fuerzas competitivas de Porter. Luego se realizó un estudio de mercado a través de cuestionarios a expertos y a clientes, un estudio técnico respondiendo las preguntas de ¿Dónde?, ¿Cómo?, ¿Con qué?, ¿Cuánto? (capacidad) y ¿Cuándo? (tiempos), un estudio organizacional y un estudio financiero a través de la simulación Monte Carlo de los flujos de caja proyectados. Inicialmente se obtuvo que el sector y el mercado al cual se dirigiría la idea de negocio son atractivos, hay oportunidad de innovar y gran potencial para mejorar la productividad. De forma preliminar, se obtuvo en el estudio financiero que el modelo no era viable, se generaba detrimento para los inversionistas y se tardaba más de 5 años en recuperar la inversión. Posteriormente, al realizar la simulación Monte Carlo y la estimación de factores fundamentales según los estudios anteriores, se logró imprimirle riesgo al modelo. Al simular 1.000 iteraciones, el modelo arrojó una probabilidad superior al 70% de obtener un valor presente neto positivo tanto para el proyecto como para los inversionistas, adicional a una rentabilidad superior a los respectivos costos de financiación. A partir de los resultados encontrados, se puede concluir que la idea de negocio es viable.
Abstract (English): The construction sector is attached to the waste of land, green areas and raw materials. It also contributes to pollution and some other aspects that may be unsustainable in the long term. The main cause could be the lack of productivity rooted to the ordinary processes. The productivity measure remains almost unchanged since 50 years ago; any change in innovation could boost the sector’s performance. As a solution, the BIM Methodology (Building Information Modelling) appears. This method consists on keeping every project information in a coordinated, integrated, updated and available environment for all the stakeholders. It is expected that time and costs could be reduced from 20% to 30%, as well as the environmental impact. (Renz & Zafra, 2016). The main purpose consists on determining the feasibility of the implementation of a business model based on providing BIM Services to small-medium companies located in Medellin. In order to achieve that purpose, a series of studies will be carried out. First, the reader can find a sector study, using techniques such as PESTLE, SWOT Analysis, the Hierarchical Strategic Matrix and Michael Porter’s Five Competitive Forces. Then, a market study was performed using some questionnaires answered by possible clients and experts. Thus, it will be necessary to complete a technical study, answering the main questions “where?”, “how?”, “with what?”, “when (time)?”, “how much (capacity)?”, an organizational study and a financial study according to the net projected cash flows, with the assistance of Monte Carlo simulation of the projected cash flows. Initially, the results showed that both the sector and the market were attractive, with high opportunities of innovation and great chances of improving productivity. As a first statement, the project’s financial conditions were not viable. Investors would have been presenting losses and the project’s payback period would be longer than 5 years. Finally, the modelling and simulation helped to take into consideration the risk tied to the model and while running 1.000 iterations with some important assumptions, the model showed higher than 70% odds of obtaining positive outcomes for both the project and all investors, plus a superior internal rate of return (IRR) against the financial costs. According to all final results, it is possible to conclude that the business idea may be feasible.
Description: 161 páginas
URI: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/1846
Citation: Machado Vanegas, E. y Saa Valencia, S. (2017) Viabilidad de implementación de un negocio para la prestación de servicios bajo la metodología BIM (Trabajo de grado). Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/1846
Autorization: openAccess
Location: ADMI/1100
Appears in Collections:Ingeniería Administrativa

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