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Title: Desarrollo de un plan para la aplicación de SMED en el área de sellado de una empresa flexográfica
Authors: Calad Castaño, Nathaly
Hincapié Velásquez, Sebastián
Adviser: Rodríguez Torres, Miguel Bernardo
Keywords : Tiempo de configuración
Actividades internas y externas
Cambios de marca
Cuello de botella
SMED
Setup time
Internal and external activities
Change of reference
Bottleneck
Issue Date: 2014
Publisher: Universidad EIA
Abstract: La tendencia actual del mercado es la comercialización de productos en lotes pequeños debido principalmente a los altos costos que representa para las compañías tener inventarios. Para el sector manufacturero esto trae consecuencias negativas, ya que es necesario cambiar con mayor frecuencia las referencias que se producen, afectando así de manera directa los tiempos muertos y la capacidad productiva de las plantas. Para mitigar estos efectos indeseados el sistema productivo de Toyota (TPS) presenta varias herramientas para amortiguar efectos como este. Una de las herramientas es SMED, esta servirá como base metodológica para el desarrollo del trabajo a elaborar, la cual tiene como objetivo principal reducir el tiempo de configuración. En el último año el área de sellada de la empresa flexográfica se ha convertido en el cuello de botella de la compañía, debido a que sus clientes comenzaron a realizar pedidos con mayor frecuencia, y menor tamaño de lote. Este cambio generó un caos en el área, disparando los tiempos muertos a cifras de 756 horas/mes de paros por cambios de referencia. Por lo anterior se vio la necesidad de implementar la metodología SMED en dicha área de la compañía. Esta metodología consta de cuatro (4) etapas que tienen como fin reducir los tiempos de cambio de marca mediante la observación y el mejoramiento de los métodos de trabajo. En este trabajo se desarrolla la metodología SMED hasta el paso número dos, con la cual se obtuvieron unos resultados teóricos que indican unos ahorros de 134 minutos por montaje en cambios de igual familia, lo que representa a la compañía un ahorro de COP $71.542 y en cambios de marca de diferente familia un ahorro de 145 minutos por montaje, representando COP $101.862 de ahorro. Además se hizo el planteamiento de una prueba piloto que por falta de tiempo y disponibilidad de la empresa no se ejecutó. Se espera que la compañía partiendo de este trabajo continúe con la implementación de esta metodología.
Abstract (English): The recent trend of the market is the commercialization of products in small batches, due mainly to the high cost to the companies of having inventories; for the manufacturing sector this brings negative consequences, since it is necessary to change more often references that are produced, thus affecting directly the dead times and the productive capacity of the plants. To mitigate these undesired effects the Toyota Production System (TPS) resents several tools to give cushion problems such as this. One of the tools is SMED; this will serve as a methodological basis for the development of the work to be made, which has as main objective the reduction of the setup time. In the last year, the sealing area is the bottleneck of the flexographic company, because their customers started to place orders with greater frequency, and smaller batch size. This change created a chaos in the area, increasing the dead times to figures of 576 hours/month of stopping the process by reference changes. Therefore, it was necessary to implement the SMED methodology in that area of the company. This methodology involves four (4) stages that have as aim to reduce the times of change of brand through observation and improvement of work methods. In this work it is developed the methodology SMED up to the step number two, with which were obtained a few theoretical results that indicate a few savings of 134 minutes for assembly in changes of the same family, which represents to the company a saving of COP $ 71.542 and in changes of different family a saving of 145 minutes for assembly, representing COP $ 101.862 of savings. There was also displayed a pilot test that because of lack of time and availability of the company wasn´t execute. It is expected that the company starts off on this work, continues with the implementation of this methodology.
Description: 125 páginas
URI: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2121
Citation: Calad Castaño, N. y Hincapié Velásquez, S. (2014) Desarrollo de un plan para la aplicación de SMED en el área de sellado de una empresa flexográfica (Trabajo de grado). Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2121
Autorization: openAccess
Location: INDU/0231
Appears in Collections:Ingeniería Industrial

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