Publication: Planeación estratégica para la empresa Arrendaequipos S.A.S
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RESUMEN: En el complejo contexto en el que se enmarcan las pymes, la planeación estratégica se convierte en una herramienta efectiva para facilitar un mejor desempeño, respuestas oportunas ante posibles amenazas futuras, y la rentabilidad y ventajas competitivas en el mercado. Arrendaequipos S.A.S, pese a contar con más de 40 años en el mercado ofreciendo un excelente servicio en la venta y alquiler de equipos de maquinaria pesada para la construcción, compañías de montajes en general e industrias manufactureras, demuestra un limitado direccionamiento estratégico que radica en la falta de habilidad para establecer una estructura organizacional eficiente y poco interés directivo. Este trabajo constituye un instrumento de dirección que permitirá a la empresa adquirir herramientas para incrementar la efectividad bajo escenarios de incertidumbre y conflicto. Esta investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto. La información se recolectó a través de entrevistas a empleados y directivos, y técnicas de investigación como observación directa. Entre los resultados obtenidos se encuentran: la propuesta de los elementos filosóficos; el análisis externo e interno para conocer la situación actual de la empresa; el análisis prospectivo para determinar posibles escenarios futuros en los que se movería la empresa; la selección de la estrategia óptima; y un plan de implementación para cuantificar el cumplimiento del modelo elegido. El período para el cual se va a diseñar el plan estratégico es 2023 – 2027.
Abstract in english
ABSTRACT: In the complex context in which small and mid-size enterprises are framed, strategic planning becomes an effective tool to facilitate better performance, timely responses to possible future threats, and profitability and competitive advantages in the market. Arrendaequipos S.A.S, despite having more than 40 years in the market offering an excellent service in the sale and rental of heavy machinery equipment for construction, assembly companies in general and manufacturing industries, shows a limited strategic direction that lies in the lack of ability to establish an efficient organizational structure and little managerial interest. This work constitutes a management instrument that will allow the company to acquire tools to increase effectiveness under scenarios of uncertainty and conflict. This research was developed under a mixed approach. The information was collected through interviews with employees and managers, and research techniques such as direct observation. Among the results obtained are the proposal of the philosophical elements; the external and internal analysis to know the current situation of the company; the prospective analysis to determine possible future scenarios in which the company would move; the selection of the optimal strategy; and an implementation plan to quantify compliance with the chosen model. The period for which the strategic plan will be designed is 2023-2027