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Title: Mejoramiento de la gestión del centro de distribución de la compañía industrial Conconcreto a través de Lean Manufacturing y técnicas de mejora continúa
Authors: Arboleda Mejía, Felipe
Franco Calle, Andrés Felipe
Adviser: Barrientos Correa, Pablo
Keywords : Centro de distribución
Lean Manufacturing
Teoría de restricciones
Key-performance indicators (KPI)
Productividad
Issue Date: 2015
Publisher: Universidad EIA
Abstract: Actualmente uno de los sectores que tiene más influencia en el desarrollo económico de Colombia es el de la construcción, esta industria compleja y de un vasto dominio está compuesta por diversas compañías que brindan soluciones de diferente tipo a las personas, desde casas hasta hoteles por ejemplo. Dentro de este conjunto de empresas se posiciona una organización sobresaliente llamada Industrial Conconcreto. Esta última, cuenta con una unidad de negocio llamada Encofrados la cual posee un centro de distribución, esta infraestructura es nuestro sistema de estudio que buscamos optimizar por medio de la aplicación de distintas técnicas de mejora continua, entre ellas destacamos Lean y teoría de restricciones. El proyecto sigue una metodología DMAIC, distribuida en 5 fases: diagnóstico del centro de distribución (define y mesure), análisis de productos (analyze), alternativas de mejora y toma de decisión (improve), por último se establece una tabla de control. Finalmente se establecen dos posibles soluciones para la mejorar la productividad del centro de distribución de Encofrados, una basada desde la perspectiva del lay-out y flujo de producto; la otra basándose en el nivel de stock y su optimización. Como se puede observar ambas propuestas son complementarias lo que le proporciona ideas a la empresa para la posterior continuación del proyecto. Sin embargo, debido a las limitaciones con las que cuenta la compañía es necesario tomar una decisión sobre cual alternativa se llevara a cabo primero; de acuerdo a la facilidad de implementación, los recursos requeridos, la resistencia al cambio y el tiempo requerido para desarrollar la propuesta. Según los resultados, se le propone a la empresa cual será la alternativa más viable sin dejar aparte la otra propuesta que se podrá llevar acabo en un futuro; además se propone un dashboard de KPIs que permita ver el desempeño de la empresa dándole así un mayor control y estabilidad a los procesos, permitiendo así una mejor gestión global del centro de distribución y facilitando su alineación con las necesidades del cliente.
Abstract (English): Nowadays the Colombians construction segment has more influence on the economic development of the country, this segment is complex, composed by several companies that can provide many different solutions for their customer. An outstanding organization that is already positioned on this segment is Industrial Conconcreto. Encofrados, which is one of the business units of Industrial Conconcreto, counts with a distribution center. This infrastructure is our main topic, in which we are going to see how we can optimize performance by using different types of continuous improvement techniques, including Lean Manufacturing and TOC. This project follows a DMAIC methodology divided into five phases: diagnosis of the distribution center, product analysis, improvement alternatives and the decision making. Finally we look to a new dashboard and final conclusions. Two possible alternatives for improving productivity of Encofrados are set, one based on the perspective of the layout and his flow, and the other one based on the level of stock and the optimization. As can be seen this alternatives are both complementary giving industrial Conconcreto the possibility to further continuation of the project. However due to limitations that the company has is necessary to make a decision taking into account the ease of implementation, the resisting change and the time that is require for the development of the alternative. Following the results, the most profitable alternative is proposed to the company. Leaving nevertheless another option to be implemented in the future. A KPI dashboard is also proposed, one that can show in a clear way the company's performance, thus providing better control and stability to processes, and finally, improving the management of the distribution center and it's alignment with costumer needs.
Description: 78 páginas
URI: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2158
Citation: Arboleda Mejía, F. y Franco Calle, A.F. (2015) Mejoramiento de la gestión del centro de distribución de la compañía industrial Conconcreto a través de Lean Manufacturing y técnicas de mejora continúa (Trabajo de grado). Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2158
Autorization: openAccess
Location: INDU/0259
Appears in Collections:Ingeniería Industrial

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