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Title: Implementación de los pilares de mejoras enfocadas y mantenimiento autónomo de TPM (Total Productive Maintence)
Authors: Velez Velez, Luis Miguel
Adviser: Franco Zuluaga, Raúl Eduardo
Keywords : TPM
Mantenimiento autónomo
Mantenimiento planificado
Producción
Calidad
Total productive maintenance
Focused improvements
Autonomous maintenance
Production
Quality
Issue Date: 2015
Publisher: Universidad EIA
Abstract: Detrás del gran campo de acción que tiene el TPM en las diferentes industrias, su aplicación en este trabajo fue enfocado en la implementación de dos de sus pilares (Mantenimiento Autónomo y mejoras Enfocadas), estos dos pilares en teoría nos apuntan a encontrar una mejor calidad y eficiencia en la fabricación de productos, mejorando la rentabilidad y competitividad de la empresa dentro del mercado. Con el diferente uso de herramientas que nos brinda esta gran cultura, podríamos garantizar una adecuada gestión a todos nuestros equipos, detectando averías y en muchos casos, evitarlas desde el primer momento, y así aumentar la productividad que es lo que busca cualquier empresa en la actualidad. Cuando hay una reducción en la productividad, este problema es una de las pérdidas más significativas para cualquier directivo de una organización destinada a la producción, en vista de la necesidad de querer evitar esta disminución y de querer por otro lado incrementarla, se tomaron las alternativas más apropiadas según el estado actual de la empresa. Durante la realización de este proyecto se contó con la participación de los diferentes operarios encargados de las líneas de producción, debido a la gran relación y conocimiento que tienen estos operarios en este tema. Para la implementación del pilar de mejoras enfocadas se crearon dos grupos de mejoramiento y se basaron en los temas más relevantes por mejorar en cada una de sus líneas, estos grupos utilizaron herramientas tales como: 5 porqués, y espina de pescado. Por último para la implementación del pilar de mantenimiento autónomo se creó un formato completo donde se pudieran calificar cada aspecto de la filosofía 5’s de orden y aseo, y así poder tomar las acciones necesarias.
Abstract (English): Behind the large scope that has the TPM in different industries, its application in this work was focused on the implementation of two of its pillars (Autonomous Maintenance and focused improvement); these two pillars in theory try to find a better quality and efficiency in manufacturing, improving the profitability and competitiveness of the company in the market. With the different use of tools that gives us this great culture, we could ensure the management of all our equipment, detecting faults and in many cases, avoid from the outset, and increase productivity that is what every company is looking to achieve today. When there is a reduction in productivity, this problem is one of the most significant losses for any manager in production of any organization, so then because of the need to avoid this decrease and so then increase it; the alternatives were taken most appropriate according to the company’s real situation. The project was attended by the various operators in charge of the production lines, due to the great relationship and understanding with these operators in this area. To implement focused improvements pillar, two groups of improvement were created and based on the most relevant issues for improvement in each of its lines, these groups used tools such as: 5 why’s and herringbone. Finally for the implementation of autonomous maintenance pillar, a full format were created where you could qualify every aspect of philosophy 5's of order and cleanliness, so you can take action for the improvements.
Description: 103 páginas
URI: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2155
Citation: Velez Velez, L.M. (2015). Implementación de los pilares de mejoras enfocadas y mantenimiento autónomo de TPM (Total Productive Maintence) (Trabajo de grado). Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/2155
Location: INDU00250
Appears in Collections:Ingeniería Industrial

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