Capitalismo consciente como estrategia de retención de talento en las empresas del Valle de Aburrá
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Resumen en español
RESUMEN: el siguiente trabajo busca proponer posibles soluciones que permitan mitigar el problema que enfrentan miles de empresas a nivel global y local que es la rotación de personal. Específicamente, se centra en las empresas del Valle de Aburrá, donde la rotación de personal afecta la productividad y atenta contra una correcta gestión del conocimiento. Para las organizaciones, el hecho de que sus colaboradores estén constantemente abandonando sus puestos representa altos costos, retrasos y afectaciones en el clima laboral. Para lograr dicho objetivo, se plantea iniciar con la identificación de prácticas asociadas al capitalismo consciente en empresas nacionales e internacionales que hayan sido exitosas. Igualmente, identificar algunos de las razones que inciden en que un empleado tome la decisión de permanecer en su puesto o busque cambiar de trabajo. Además, se espera validar con expertos de la región que ya han adoptado prácticas del capitalismo consciente, como lo han hecho y cuál ha sido su percepción sobre los impactos de estos. Se planea realizar todas esas actividades mediante búsquedas bibliográficas, cuestionarios estructurados y entrevistas a profundidad, todo con el fin de lograr proponer una metodología para la implementación de los pilares de capitalismo consciente que permita potencializar las capacidades de gestión humana en las empresas del Valle de Aburrá. Se concluye que las empresas que han implementado los pilares han tenido resultados muy positivos, específicamente con respecto a la fidelización de sus colaboradores. Algunos de los aspectos más importantes consistente en la motivación que genera trabajar para una organización fiel a un propósito superior y a la generación multifacética de valor. Además, se encuentra que los empleados valoran en un trabajo un buen ambiente laboral, una cultura de colaboración y apoyo, donde tengan retos y oportunidades de crecimiento y estén acompañados de un liderazgo consciente e inspirador. Mediante estas prácticas las empresas de la región pueden mantener a sus empleados contentos y comprometidos con el propósito de la empresa y así potencializar su capital humano.
Resumen en inglés
ABSTRACT: the following study seeks to propose possible solutions to mitigate the problem faced by thousands of companies globally and locally, which is staff turnover. Specifically, it focuses on companies in the Aburrá Valley, where staff turnover affects productivity and undermines proper knowledge management. The fact that employees are constantly leaving their posts represents high costs, delays, and affects the work environment. To achieve this objective, we propose to start with the identification of practices associated with conscious capitalism in national and international companies that have been successful. Likewise, to identify some of the aspects that have an impact on whether an employee remains in his or her position or seeks to change jobs. In addition, it is expected to validate with experts in the region who have already adopted conscious capitalism practices, how they have done so and what has been their perception of the impacts of these practices. It is planned to carry out all these activities through bibliographic searches, structured questionnaires, and in-depth interviews, all with the purpose of proposing a methodology for the implementation of the pillars of conscious capitalism that will allow the enhancement of human management capabilities in the companies of the Aburrá Valley. In conclusion, companies that have implemented the pillars have had very positive results, specifically with respect to the loyalty of their employees. Some of the most important aspects consist of the motivation generated by working for an organization faithful to a higher purpose and the multifaceted generation of value. In addition, it is found that employees value a good work environment, a culture of collaboration and support, where they have challenges and opportunities for growth and are accompanied by conscious and inspiring leadership. Through these practices, companies in the region can keep their employees happy and committed to the purpose of the company and thus enhance their human capital.