Publicación: Estructura de capital en pymes: optimización para el crecimiento empresarial
Portada
PDF 
FLIP Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Autores
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
RESUMEN: Mayra, una empresa manufacturera de plástico, caucho y moldes con sede en La Estrella, Antioquia, enfrenta deficiencias significativas en su estructura financiera a pesar de su reputación y amplio portafolio de clientes/proyectos. Aunque cuenta con 40 años de trayectoria, 25 empleados y una sólida infraestructura con maquinaría importada de países industrializados, Mayra no puede aprovechar oportunidades de inversión ni competir eficazmente en el mercado antioqueño. La empresa exporta directamente a Perú e indirectamente a Estados Unidos, siendo este último un objetivo de expansión clave. Sin embargo, la falta de un escudo fiscal, una diversificación adecuada de inversiones y la subutilización de la deuda y el capital de trabajo están limitando su crecimiento y rentabilidad. La ausencia de una planificación financiera sólida y una gestión deficiente del flujo de caja agravan aún más estos problemas. En Antioquia, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son familiares, pero muchas de ellas no optimizan su estructura de capital debido al desconocimiento financiero. Esta mentalidad impide que aprovechen al máximo las oportunidades de mercado, obstaculizando su crecimiento a pesar de ser exitosas en la manufactura. Para abordar estos desafíos, es fundamental analizar la estructura de capital de estas empresas y brindarles herramientas que les permitan optimizar sus finanzas y lograr un crecimiento sostenible en el mercado, en este caso con la inversión en una maquina CNC para la fabricación de moldes, una nueva línea de negocio con grandes oportunidades de desarrollo. En resumen, Mayra enfrenta problemas en su estructura financiera que le impiden aprovechar oportunidades de inversión y competir eficazmente en el mercado. La falta de un escudo fiscal, una diversificación inadecuada de inversiones y la subutilización de la deuda y el capital de trabajo limitan su crecimiento y rentabilidad. Además, la mentalidad arraigada en la región de evitar la deuda y el desconocimiento financiero obstaculizan el crecimiento de las empresas familiares. Por ende, se evalúan 3 diferentes escenarios de financiación dada las condiciones del mercado y actuales de la empresa para apalancar la compra de esta máquina y por ende su crecimiento.
Resumen en inglés
ABSTRACT: Mayra, a plastic, rubber, and mold manufacturing company based in La Estrella, Antioquia, faces significant deficiencies in its financial structure despite its reputation and extensive portfolio of clients/projects. Although it boasts a 40-year trajectory, 25 employees, and a robust infrastructure with machinery imported from industrialized countries, Mayra is unable to seize investment opportunities or effectively compete in the Antioquia market. The company directly exports to Peru and indirectly to the United States, with the latter being a key expansion target. However, the lack of a tax shield, proper investment diversification, and underutilization of debt and working capital are limiting its growth and profitability. The absence of solid financial planning and poor cash flow management further exacerbate these issues. In Antioquia, most small and medium-sized enterprises are family-owned, but many of them fail to optimize their capital structure due to financial illiteracy. This mindset prevents them from fully capitalizing on market opportunities, hindering their growth despite their success in manufacturing. To address these challenges, it is crucial to analyze the capital structure of these companies and provide them with tools to optimize their finances and achieve sustainable growth in the market, such as investing in a CNC machine for mold fabrication, a new business line with significant development opportunities. In summary, Mayra faces financial structure issues that prevent it from seizing investment opportunities and effectively competing in the market. The lack of a tax shield, inadequate investment diversification, and underutilization of debt and working capital limit its growth and profitability. Furthermore, the entrenched mindset in the region of avoiding debt and financial illiteracy hinder the growth of family-owned businesses. Therefore, three different financing scenarios are being evaluated given the current market conditions and the company's status to leverage the purchase of this machine and consequently foster its growth.