Diseño de un modelo de gestión de producción para las pymes del sector metalmecánico tipo taller.

Abstract

RESUMEN

El sector metalmecánico es uno de los pilares del actual desarrollo industrial colombiano ya que es de vital importancia en cuanto a la función que cumple en la cadena productiva, por su participación en el conjunto de la actividad económica; todo esto crea la necesidad de establecer opciones para mejorar las actividades productivas en estas empresas con el fin de mejorar su nivel de servicio y así su competitividad.

Con el fin de aprovechar su importancia y su gran potencial de crecimiento, se decide realizar este trabajo el cual cuenta con investigaciones de las principales características del sector, especificaciones de sus procesos y productos, y a partir de las bases fundamentales en el mejoramiento de la gestión de la producción se determinaron las deficiencias más significativas a controlar, las cuales nos dieron el direccionamiento para la elaboración de soluciones.

Paralelamente se realizó un comparativo con el proceso de manejo de urgencias en la Clínica las Américas para definir aquellos procedimientos más útiles y aplicables a esta propuesta.

Tomando como base lo anterior, se planteó un Modelo de gestión de la producción en las Pymes metalmecánica tipo Taller del Valle de Aburrá, el cual está constituido por estrategias enfocadas en el mejoramiento del mantenimiento, el control de la calidad y la planeación y programación de la planta, adicionalmente algunas recomendaciones en los métodos de trabajo. Para la verificación de las propuestas se ejecutó una prueba piloto, en compañía de la empresa Taller Luís Adolfo Ruiz S.A., en la cual se revisó la efectividad de los formatos e impacto en los procesos. Se espera que este modelo sea una base para construir organizaciones guiadas hacia la productividad y la calidad total; las cuales se espera sean más competitivas en un mercado tan cambiante y difícil.

ABSTRACT

The metal-mechanic sector is one of the basements of the Colombian current industrial development; it is of vital importance for the function in the productive chain, for its participation in the group of the economic activity, all this creates the necessity of establishing options to improve the productive activities in these companies with the purpose of improving its level of service and its way of competitiveness.

With the purpose of taking advantage of their importance and their great potential of growth, we decide to carry out this work which has investigations of the main characteristics of the sector, specifications of their processes and products and starting from the fundamental bases in the improvement of the management of the production were determined the deficiencies significant to control, which gave us the direction for the elaboration of solutions.

Parallel, we did a comparative with the process of handling of urgencies in the Americas Clinic to define those procedures most useful and applicable to our offer

Based in the above-mentioned, we designed a Model of management of the production in metal-mechanic small and medium companies, type Job Shop of the Valle de Aburra, which is constituted by strategies focused in the improvement of the maintenance, the control of quality and the programming of the plant, additionally some recommendations in the work methods. For the verification of the proposals we execute a pilot test, in Taller Luis Adolfo Ruiz S.A., company in which we checked the effectiveness of the formats and the impacts in the processes. It is expected that this model is a base to build organizations guided toward the productivity and the total quality; which we expect to be more competitive in such a changing and difficult market.