Publicación: Plan estratégico: caso Tekvo Bioingeniería
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Resumen en español
RESUMEN: La planeación estratégica desarrolla una visión futurista de las empresas en búsqueda del conocimiento de su potencial, para obtener un crecimiento rentable mediante el cumplimiento de sus objetivos. Esta trae consigo diversos beneficios para los negocios como una mayor eficiencia en la organización de sus procesos y recursos, una toma de decisiones más objetiva y la obtención de una diferenciación en el mercado. En el presente trabajo se elaboró un plan estratégico para Tekvo Bioingeniería, empresa colombiana de equipos biomédicos para personas en situación de discapacidad. Este proyecto se llevó a cabo al observar que la compañía no estaba respondiendo de manera eficiente a los retos presentes en su entorno cambiante, puesto que no contaban con un estudio estructurado de su sector, desconociendo las oportunidades del mercado y necesidades actuales de sus clientes. Por esta razón, se hizo necesario el uso de diversas herramientas de análisis externo e interno, así como la ejecución de un análisis de prospectivas, para seleccionar la opción estratégica más adecuada y finalmente, plantear el mapa estratégico que guiará a la organización en el periodo en estudio (2021 – 2025); en conjunto con los indicadores de gestión que le permitirán hacer un monitoreo del cumplimiento de los objetivos y estrategias definidas. Lo anterior con el fin de obtener una ventaja competitiva sostenible en el tiempo basada en la diferenciación de sus productos.
Resumen en inglés
ABSTRACT: The strategic planning develops a futuristic vision of the companies in search of the knowledge of their potential, to obtain a profitable growth by means of the fulfillment of their objectives. It brings several benefits for businesses such as greater efficiency in the organization of their processes and resources, more objective decision making and obtaining a differentiation in the market. In the present work, a strategic plan was developed for Tekvo Bioingeniería, a colombian company of biomedical equipment for people with disabilities. This project was carried out when observing that the company was not responding efficiently to the challenges present in their changing environment, since they did not have a structured study of their sector, ignoring the market opportunities and current needs of their customers. For this reason, it was necessary to use various external and internal analysis tools, as well as to carry out a prospective analysis, in order to select the most appropriate strategic option and finally, to propose the strategic map that will guide the organization in the period under study (2021 - 2025); together with the management indicators that will allow it to monitor the fulfillment of the objectives and strategies defined. The above in order to obtain a competitive advantage sustainable over time based on the differentiation of their products.