Guía de presupuestación financiera. Caso: Raroplas

Abstract

La planeación financiera es de gran relevancia en la gestión de recursos económicos, ya que por medio de esta se logran fundamentar diversas estrategias para lograr los objetivos y metas de una organización. A pesar de lo anterior, es uno de los aspectos que menos se abordan en la gestión del dinero, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, debido a dos razones principales: la ausencia de una cultura de educación financiera y el aprendizaje basado en la experiencia. En este trabajo se desarrolló una Guía Presupuestal para la empresa Raroplas dedicada a la comercialización de productos plásticos desechables, con el fin de mejorar sus prácticas de planeación financiera de corto plazo, procurando apoyar la gestión de los recursos y la toma de decisiones del negocio. Se partió de una revisión de la literatura existente respecto a la planeación financiera de corto plazo, identificando conceptos teóricos que sirven de base para el resto del estudio. Posteriormente, se realizó un análisis interno y externo de la empresa, el cual nos permitió conocer el funcionamiento al interior de la organización y los factores del entorno que podrían afectarla. Con base en lo anterior, se desarrolló una herramienta presupuestal para Raroplas, en la que, a partir de un lineamiento específico dado por el dueño o administrador del negocio, se generó el presupuesto de ventas, compras, gastos, inventario, entre otros. Al final de la herramienta se presentó el Estado de Pérdidas y Ganancias y el Estado de la situación financiera de la empresa que se obtendrían de dar cumplimiento al presupuesto establecido. Finalmente se propuso un indicador de gestión, que permita controlar y dar seguimiento a la ejecución del presupuestal, ayudando al análisis del negocio y a la toma de decisiones dentro de Raroplas.