Estructuración del departamento de recursos humanos en una empresa del sector automotriz. Caso: Fanalca S.A

Abstract

FANALCA S.A. is a company belonging to the automotive industry with headquarters located in Cali and plants in Bogotá and Medellín. This company has been making assembling parts for main automotive assemblers in the country, including General Motors Colmotores, Compañía Colombiana Automotriz and SOFASA. This graduate project is focused on structuring the Human Resource Department for the Medellín plant, which until now has been developing certain activities related to training and welfare of its employees, but does not count on a department exclusively working on this objective. The first stage of the project consisted in adapting to the real world what had been done related to employee development. First, we started with job position specifications, since they are the main input for the best development of all processes addressed by this department and later on, recruitment, training and recognition processes were updated.

FANALCA S.A. en una empresa del sector automotriz con sede principal en la ciudad de Cali, además cuenta con plantas en Bogotá y Medellín. Ésta compañía se dedica hace 51 años al ensamble de piezas para las principales ensambladoras de automóviles del país, entre las que se destacan General Motors Colmotores, Compañía Colombiana Automotriz y SOFASA. Este trabajo de grado se enfoca a estructurar el departamento de Recursos Humanos para la planta de Medellín, que hasta ahora viene desarrollando ciertas actividades relacionadas con la capacitación y el bienestar de sus empleados, pero no cuenta con un departamento dedicado exclusivamente a este propósito. La primera etapa del proyecto consistió en ajustar a la realidad lo que se venía haciendo relacionado directamente con el desarrollo integral de los empleados; se comenzó con las especificaciones de cargo existentes, ya que éstas son la materia prima para el óptimo desarrollo de todos los procesos que se direccionan desde éste departamento y luego se actualizaron los procedimientos de selección y contratación de personal, formación de personal y sistema de reconocimiento.