Publicación: Componentes para la estructuración de un sistema de administración de riesgos en proyectos de infraestructura
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Resumen en español
RESUMEN: Los proyectos de infraestructura se enfrentan inherentemente a múltiples riesgos de características diversas. Estos riesgos pueden ser controlados mediante el desarrollo de un sistema de administración de riesgos que promueva la gestión eficiente del proyecto y apoye la toma de decisiones informadas, contribuyendo en última instancia al logro de los objetivos estratégicos del proyecto. Por lo tanto, el presente estudio tiene como objetivo analizar investigaciones, literatura, normatividad sobre el tema, consideraciones de expertos en el sector de infraestructura, y, las prácticas de gestión de riesgos implementadas en el Proyecto Hidroeléctrico Ituango - PHI, con el fin de reunir insumos de calidad que permitan la estructuración de este sistema. Estos insumos pueden servir como puntos de referencia y contribuir al establecimiento de criterios, mecanismos de gobernanza y buenas prácticas para fortalecer las capacidades de gestión de riesgos en contextos reales de ejecución de proyectos. Finalmente, el estudio propone un sistema soportado en pilares de gobernanza y en un proceso de administración de riesgos, que requiere de componentes habilitadores para su implementación y correcto funcionamiento, así como del respaldo directivo, la asignación de recursos y la gestión colaborativa de actores internos y externos. La planeación y formalización de un sistema de riesgos personalizado para cada proyecto promueve una cultura de gestión proactiva y representa una forma responsable de construir futuro.
Resumen en inglés
ABSTRACT: Infrastructure projects inherently face multiple risks with varying characteristics. These risks can be controlled by developing a risk management system that promotes efficient project administration and supports informed decision-making, ultimately contributing to the achievement of the project’s strategic objectives. Therefore, the present study aims to analyze research, literature, regulations on the subject, considerations from experts in the infrastructure sector and risk management practices implemented in the Ituango Hydroelectric Project - IHP, in order to gather quality inputs that allow the structuring of this system. These inputs can serve as benchmarks and contribute to the establishment of criteria, governance mechanisms and good practices to strengthen the risk management capacities in real project execution contexts. To conclude, the study proposes a system grounded in governance and risk management pillars, which requires enabling components to ensure effective implementation and operation. In addition, executive support, adequate resource allocation, and collaborative engagement among internal and external stakeholders are essential. The planning and formalization of a dynamic and tailored risk management system for each project not only fosters a culture of proactive administration, but also transforms the system into a living tool which represents a responsible way to build the future.