Resumen en español

Por lo general, las Pymes toman decisiones de inversión y acciones instintivas, esto causa que no haya un control interno de las operaciones y se tomen decisiones incorrectas y probablemente menos óptimas; por lo que el desarrollo de estrategias y de objetivos mediante estudios del mercado, procesos y demás características, se vuelven fundamentales para una correcta planeación de las estrategias. Para este caso, se toma uno de los proyectos de Eccolmetals S.A., una empresa ecuatoriana dedicada a la inversión de diferentes proyectos mineros y agrícolas, que ha reconocido la importancia de diversificar su portafolio e invertir en el cultivo de camarón. Para solucionar esta problemática planteada se aplica el método Stephen G. Haines para la planeación de una nueva estrategia en una empresa, este modelo se complementa con un análisis de prefactibilidad guiado por el método de Jorge Rosillo de los estudios de mercado, técnico y financiero; además para poder definir una estrategia operacional, se utilizó el Mapa Estratégico el cual permite generar estrategias para solucionar sus objetivos. Una vez realizado el análisis correspondiente, se logra identificar la viabilidad del proyecto a través de los resultados arrojados por el estudio financiero, y se construye una matriz de estrategia de operaciones en la que interactúan diferentes requerimientos del mercado con los recursos operacionales.