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Propuesta metodológica para medir el nivel de madurez de la gestión de proyectos en empresas de ingeniería

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dc.contributor.authorCuadros López, Álvarospa
dc.contributor.authorMorales Viveros, Jessica Andreaspa
dc.contributor.authorRojas Melendez, Angela Beatrizspa
dc.date.accessioned2017-09-12 00:00:00
dc.date.accessioned2022-06-17T20:18:54Z
dc.date.available2017-09-12 00:00:00
dc.date.available2022-06-17T20:18:54Z
dc.date.issued2017-09-12
dc.description.abstractEl objetivo de este artículo es presentar una propuesta metodológica para que pequeñas empresas de ingeniería puedan evaluar su nivel de madurez en la gestión de proyectos. La propuesta está basada en un estándar genérico el cual fue ajustado mediante consulta a expertos internos y externos, para establecer un criterio de evaluación particular y una escala de calificación con el fin de realizar la evaluación de las mejores prácticas. La propuesta considera no sólo la calificación general de madurez sino también, mediante estadística multivariada, la medición de la madurez por grupos de procesos y por grupos de expertos. La propuesta fue validada mediante un caso de estudio, aplicada a una empresa de ingeniería, resultando en que los expertos externos tienden a calificar la madurez de la gestión de proyectos en un nivel mayor que los expertos internos, es decir los propios empleados de la organización.spa
dc.description.abstractEl objetivo de este artículo es presentar una propuesta metodológica para que pequeñas empresas de ingeniería puedan evaluar su nivel de madurez en la gestión de proyectos. La propuesta está basada en un estándar genérico el cual fue ajustado mediante consulta a expertos internos y externos, para establecer un criterio de evaluación particular y una escala de calificación con el fin de realizar la evaluación de las mejores prácticas. La propuesta considera no sólo la calificación general de madurez sino también, mediante estadística multivariada, la medición de la madurez por grupos de procesos y por grupos de expertos. La propuesta fue validada mediante un caso de estudio, aplicada a una empresa de ingeniería, resultando en que los expertos externos tienden a calificar la madurez de la gestión de proyectos en un nivel mayor que los expertos internos, es decir los propios empleados de la organización.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfeng
dc.identifier.doi10.24050/reia.v14i27.808
dc.identifier.eissn2463-0950
dc.identifier.issn1794-1237
dc.identifier.urihttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/4949
dc.identifier.urlhttps://doi.org/10.24050/reia.v14i27.808
dc.language.isoengeng
dc.publisherFondo Editorial EIA - Universidad EIAspa
dc.relation.bitstreamhttps://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/download/808/1054
dc.relation.citationeditionNúm. 27 , Año 2017spa
dc.relation.citationendpage95
dc.relation.citationissue27spa
dc.relation.citationstartpage85
dc.relation.citationvolume14spa
dc.relation.ispartofjournalRevista EIAspa
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dc.rightsRevista EIA - 2017eng
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dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/eng
dc.sourcehttps://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/808eng
dc.subjectModelos de madurez de la gestión de proyectoseng
dc.subjectP3M3eng
dc.subjectanálisis multivariadoeng
dc.subjectempresas de ingeniería.eng
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dc.typeArtículo de revistaspa
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dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85eng
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dspace.entity.typePublication
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