Examinando por Materia "Planificación estratégica"

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    Diseño de planeación estrategica para E&F constructores SAS
    (Universidad EIA, 2024) López Ródriguez, Johann Esteban; Ibarra Tobar, Oscar Daniel
    RESUMEN: el emprendimiento empresarial, especialmente en el ámbito de la ingeniería civil y la construcción, es un trayecto desafiante marcado por la búsqueda de independencia y productividad. Con frecuencia, las empresas emergentes, con recursos limitados, se enfrentan a un entorno incierto, lo que limita su crecimiento a corto plazo a pesar de ofrecer conocimientos técnicos y productos de valor. E&F Constructores S.A.S., una empresa familiar en Antioquia, se destaca en la ejecución de proyectos de construcción, remodelación y mantenimiento con una sólida excelencia técnica. A lo largo de 21 años, ha ganado reconocimiento por su calidad y atención personalizada al cliente. Sin embargo, se ha identificado una carencia en la estructura actualizada y la visión de crecimiento. Las actividades iniciales de diseño, presupuesto y procesos administrativos consumen tiempo y recursos, lo que limita la productividad y eficiencia en la ejecución de proyectos. La falta de una planificación estratégica impacta la administración, generando un enfoque reactivo en lugar de uno organizado. La carencia de análisis financiero detallado, comunicación interna efectiva, estrategias de mercado definidas y estándares operativos eficientes resalta la urgencia de implementar un plan estratégico. Además, la transición generacional que experimenta la empresa agrega complejidad, demandando la introducción de nuevas prácticas y procesos sin perder la valiosa experiencia acumulada. La propuesta de desarrollar una planificación estratégica integral para E&F Constructores S.A.S. no solo aseguraría la continuidad del negocio, sino que también establecería metas claras, facilitaría la toma de decisiones, aumentaría la competitividad en el mercado de la construcción y, en última instancia, maximizaría el valor y la eficiencia técnica de la empresa. ENG: Entrepreneurship, especially in the field of civil engineering and construction, is a challenging journey driven by the pursuit of independence and productivity. Often, emerging companies with limited resources face an uncertain environment, which hampers their short-term growth despite offering valuable technical expertise and products. E&F Constructores S.A.S., a family-owned company in Antioquia, stands out in executing construction, renovations, and maintenance projects with a strong technical excellence. Over 21 years, it has gained recognition for its quality and personalized customer service. However, a lack in an updated structure and a clear vision for growth has been identified. Initial activities involving design, budgeting, and administrative processes consume time and resources, limiting productivity and efficiency in project execution. The absence of strategic planning affects management, leading to a reactive approach rather than an organized one. The absence of detailed financial analysis, effective internal communication, defined market strategies, and efficient operational standards underscores the urgency to implement a strategic plan. Moreover, the generational transition the company is undergoing adds complexity, requiring the introduction of new practices and processes while preserving valuable accumulated experience. The proposal to develop a comprehensive strategic plan for E&F Constructores S.A.S. would not only ensure business continuity but also establish clear goals, facilitate decision-making, enhance competitiveness in the construction market, and maximize the value and technical efficiency of the company.
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    Oportunidad de generación de ingresos para la Fundación Ximena Rico Llano
    (Universidad EIA, 2010) Alzate Galeano, Susana; Arango Trujillo, Carolina; González Lopera, Tatiana
    This work allows the Fundación Ximena Rico Llano and other nonprofits entities, focused on early childhood care, to identify potential sources of income generation that are aligned with their core activity, that may ensure long term sustainability and reduce the high dependence of resources that these institutions typically use, such as grants and state aid, amongst others.
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    Plan estratégico para la industria del sector de alimentos carnicos porcícolas, caso: Soga S.A.
    (Universidad EIA, 2012) Betancourt Llano, Verónica; Soto Velásquez, Miguel; Soto García, Carlos Mario
    Strategic planning was carried out for the company SOGA S.A., which is a company dedicated to the production and commercialization of pork in different presentations: pig meat in carcass, whole primary cuts, portioned primary cuts and processed products. Currently SOGA is located in the city of Medellin, the large companies with which the company is located in Caldas and Santa Rosa, where you can eat with the best genetics to produce lean meat, you want to have an efficient process to produce meat of pork with excellent quality and offer competitive prices.
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    Plan estratégico para una fundación educativa caso: Berta Hernández De Ospina - FUNDEBER
    (Universidad EIA, 2012) Ruz Barcha, María Cecilia; Villa López, Catalina; López Hernández, Carmen Beatriz
    Este proyecto se realizó en la Fundación Educativa Berta Hernández de Ospina FUNDEBER, institución sin ánimo de lucro que pretende brindar educación ambiental y nutricional en las escuelas rurales de Antioquia y apoyar el desarrollo de las mujeres de la comunidad educativa mediante su capacitación. Se desarrolló un plan estratégico para FUNDEBER con el fin de orientar a la fundación en su operación para lograr su sostenimiento en el largo plazo a través de la misión, la visión, el cumplimiento de los objetivos y la puesta en práctica de las estrategias organizacionales, regidos por lo valores corporativos. Estos conceptos son el marco de referencia que sirven como orientación de actividades y programas que pretende desarrollar la fundación, y así lograr un reconocimiento en el departamento de Antioquia.
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    Planeación estratégica. Caso: Preservar
    (Universidad EIA, 2012) Herrera Vélez, Juliana; Agudelo Vélez, Hilda Stella
    Preservar was born in 2006 from a need in the health sector regarding biosafety, but from 2008 the company has faced a steady decline in sales and generating economic losses, why has identified the need to design a strategic plan that could improve their performance and market share.