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dc.contributor.advisorGómez Roldán, Juan Manuel
dc.contributor.authorCastaño Vélez, Santiago
dc.date.accessioned2021-06-21T16:10:07Z
dc.date.available2021-06-21T16:10:07Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.urihttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/3274
dc.description65 páginasspa
dc.description.abstractRESUMEN: El trabajo se divide en tres grandes títulos que son el diagnóstico actual de la empresa, el análisis DOFA y el plan de acción. El primero da una radiografía de la empresa en la estructura organizacional, el producto, la demanda y el mercado, lo que permite conocer los manejos internos y externos de la organización. En el segundo se analiza el punto anterior y se sacan conclusiones relevantes que permitan generar un tercer punto bien direccionado y con metas claras en el tiempo, con variables económicas y humanas definidas. Este trabajo deja ver grandes falencias en la manera de operar la empresa y defectos organizacionales, que deben ser resueltos de manera inmediata, planteándose acciones claras y concretas, traducidas en unas fichas de plan de acción, con un cronograma de ejecución, definiendo las necesidades económicas y humanas para lograrlo. Además, se plantean algunas estrategias de crecimiento para el mediano y largo plazo, pero que deben ser aceptadas por los directivos.spa
dc.description.abstractABSTRACT: The work is conformed by tree big degrees that are: The diagnostic of the current condition, the SWAP analysis and the plan of share. The first one gives us an X-ray photography of the company in the organizational, product, demand and market areas, what let us know its internal and external managings of the organization. In the second part we analyze the previous one and extract relevant conclusions what allows us to generate a third point well directed and with clear goals in the time, with economic and human definite variables. This work let to see big problems in the operation system and in its organization, that they may be fix it immediately, doing clear actions in action planning cards with a chronogram, economic and human necessities for do it. Beside, are planed some grown strategies for medium and large time, but this ones may be accepted by the directors.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EIAspa
dc.rightsDerechos Reservados-Universidad EIA,2005spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.titlePlan de negocios para una empresa colombiana productora de artículos para el hogar Caso Titonkospa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.publisher.programIngeniería Civilspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.subject.proposalDOFAspa
dc.subject.proposalMercadospa
dc.subject.proposalPlan de Negociosspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.contributor.corporatenameUniversidad EIAspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Civilspa
dc.publisher.facultyEscuela de Ingeniería y Ciencias Básicasspa
dc.publisher.placeEnvigado (Antioquia, Colombia)spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa


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