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Title: Estructuración de un modelo de mejores prácticas para la administración de la Fundación Mónica Uribe por amor
Authors: Arias Muñoz, María Camila
Adviser: Marín Suárez, Carlos Andrés
Keywords : Planeación estratégica
Entidades sin ánimo de lucro
Supervivencia
Proyectos
Strategic planning
Non-profit organizations
Survival
Projects
Issue Date: 2014
Publisher: Universidad EIA
Abstract: El mundo actual está altamente globalizado y la tecnología avanza cada vez más rápido, lo que ha hecho que las organizaciones opten por nuevas formas de administración para lograr adaptarse a dichos cambios. La forma de administración tradicional basada en la intuición y la experiencia se está quedando obsoleta, ya que el nivel de competencia impide cometer errores a causa de confiar en el instinto de las personas. Las planeación estratégica es la base para el buen desarrollo y funcionamiento de todo tipo de organizaciones, porque garantiza que analicen los recursos con los que cuentan, evitando caer en reprocesos. Además, ayuda a determinar las estrategias que apuntan al cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales. En especial para las organizaciones sin ánimo de lucro, el uso de esta herramienta representa una ventaja competitiva. Le permite a la entidad optimizar los recursos para focalizar los esfuerzos en la consecución de nuevas fuentes de ingreso en un sector donde la competencia por la cooperación está latente, logrando de esta forma ser instituciones que se mantengan en el tiempo. El presente trabajo busca determinar los proyectos que debe desarrollar la Fundación Mónica Uribe Por Amor con la finalidad de seguirle el ritmo de los cambios del entorno. Para esto se realizó un análisis interno y externo, además de una comparación de mejores prácticas entre diferentes tipos de entidades sin ánimo de lucro para determinar factores clave que sirvieran como base para definir el modelo gerencial. Por último se utilizó la prospectiva para establecer dicho modelo con el fin de que la Fundación logre su supervivencia. El trabajo de investigación logró determinar los proyectos que se deben implementar en un horizonte de diez años. Factores como relación con los medios de comunicación y con los grupos de interés, innovación en proyectos y servicios y la búsqueda continua del autosostenimiento son la clave para su correcto funcionamiento y crecimiento en un sector donde la oferta va en aumento. Cada vez hay más fundaciones buscando recursos, por esto se identificó una tendencia de las entidades sin ánimo de lucro a desarrollar servicios que sirvan como una nueva forma de ingresos para estas organizaciones acostumbradas a subsistir de donaciones. Los resultados alcanzados fueron exitosos en la medida en que fueron coherentes a lo largo de todo el trabajo, además que dejaron propuestas ambiciosas pero reales para la Fundación.
Abstract (English): Today's world is highly globalized, and the fact that technology advances faster and faster, has made organizations to choose new forms of management to successfully adapt to these changes. The traditional form of management based on intuition and experience is becoming obsolete, since the level of competition inhibit making mistakes due to trust the instincts of the people. The strategic planning is the basis for the successful development and operation of all types of organizations, because it ensures them to analyze the resources at their disposal, avoiding rework. It also helps to identify strategies that aim to fulfill organizational goals and objectives. Especially for non-profit organizations, the use of this tool represents a competitive advantage because it allows the organization to optimize resources and focus efforts on achieving new revenue in a sector where competition for cooperation it is dormant. This will help institutions maintain over time. This research seeks to identify projects to be developed by Monica Uribe Por Amor Foundation in order to keep pace with the changing environment. For this an internal and external analysis was performed, and a comparison of best practices between different types of non-profit entities to determine key factors that serve as a basis to define the managerial model. Finally foresight was used to establish the model to the Foundation achieve its survival. The research was able to determine the projects to be implemented in a horizon of ten years. Factors such as relationship with the media and stakeholders, innovative projects and services and the continued pursuit of self-reliance is the key to proper operation and growth in a sector where the supply is constantly increasing. There is more and more foundations seeking for resources, so it was observed a tendency for non-profit organizations to develop services that serve as a new source of income for these organizations accustomed to subsist on donations. The results achieved were successful to the extent that they were consistent throughout the entire job, in addition they left real but ambitious proposals for the Foundation.
Description: 178 páginas
URI: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/1728
Citation: Arias Muñoz, M.C. (2014) Estructuración de un modelo de mejores prácticas para la administración de la Fundación Mónica Uribe por amor (Trabajo de grado). Recuperado de: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/1728
Autorization: openAccess
Appears in Collections:Ingeniería Administrativa

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