Publicación: Aplicación de la teoría de restricciones a los procesos de producción y despacho de material de playa. Caso: Agregados Garantizados Del Norte S.A.
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Resumen en español
En este trabajo se aplican uno por uno los pasos de la Teoría de Restricciones en la empresa Agregados del Norte, buscando como objetivo principal la minimización de los tiempos de atención de los transportadores, subordinando la programación de la producción, maximizando y sugiriendo cambios para elevar las capacidades en los procesos actuales. Con este trabajo se pretende sugerir cambios fundamentales que según el autor servirían para satisfacer las necesidades inmediatas de los clientes, aumentando con ello las ventas y la satisfacción de los transportadores, agregando un valor adicional a nuestro servicio que afectaría positivamente el buen nombre que tienen nuestros productos en el mercado de material de playa. Los datos y tablas acá mostradas fueron el trabajo de recopilación por meses de datos reales que al ser analizados bajo la orientación de Teoría de Restricciones muestra unos nuevos métodos y formas de trabajo que valdrían la pena implementar a pesar de los inconvenientes iníciales que como en todo cambio buscando una mejoría se puedan presentar. La Teoría de Restricciones ha funcionado y ha sido exitosa a nivel mundial, es por eso que el autor plantea esta alternativa acompañada de una serie de controles e indicadores que pueden detectar los problemas inmediatamente y corregirlos. Por último se hacen sugerencias en modificaciones de los procesos con el único ánimo de mejorarlos y evitar reprocesos y altos costos por stock de productos finales y excesivo consumo de recursos energéticos.
Resumen en inglés
ABSTRACT: In this project we applied one by one the steps of the Theory of Constraints in Agregados Del Norte, looking for the main objective of minimizing service times of the carriers, subordinating production scheduling, maximizing and suggesting changes to increase the capacity in the current processes. This paper is intended to suggest fundamental changes which according to the author, they serve to meet the immediate needs of customers, thereby increasing sales and the satisfaction of the carriers, adding value to our service that will affect positively the good name of our products in the Beach Materials market. The data and tables shown here come from the process of collecting real data every month, and when it’s analyzed under the guidance of the Theory of Constraints it shows some new methods and ways of working that would be worthwhile to implement despite the initial problems that can occur when changes like this are implemented. The Theory of Constraints has worked and has been successful worldwide, which is why the author proposes this option together with a series of controls and indicators that can detect and correct problems immediately. Finally, we make suggestions on changes in the processes with the only aim of improving them and avoiding reworks and high costs related to finished product stock and excessive consumption of energy resources.