Publicación:
La guía estratégica. El corazón del plan estratégico

dc.contributor.authorLema, J. P. (Juan Pablo)spa
dc.date.accepted2004-06-03spa
dc.date.accessioned2014-05-06T21:45:24Zspa
dc.date.available2014-05-06T21:45:24Zspa
dc.date.created2004-08spa
dc.date.issued2014-05-06spa
dc.date.submitted2002-10-28spa
dc.descriptionLa misión, la visión y los valores no son el plan estratégico de una compañía. Son el eje del plan estratégico y, por ello, se consideran su guía o corazón. Su enunciación no es un proceso aislado que surge de la nada, sino que constituye una etapa del complejo proceso de planeación estratégica, que debe alimentarse del análisis de investigaciones del entorno y de la empresa y enmarcarse dentro de unos posibles escenarios de la realidad futura. Igualmente, soporta la realización concreta de las estrategias, los objetivos y las acciones que ayudan a materializarlos y volver tangible, operativa, controlable y mensurable la estrategia del negocio.spa
dc.description.abstractThe mission, the vision and the values are not the strategic plan of a company. They are the axis of the strategic plan and by that they are considered its guide or core. Its statement is not an isolated process that emerges from nothing, but it forms a stage in the complex process of strategy planning. Phase that might be fed with analysis of surroundings and enterprise researches, and to frame itself within possible scenes of the future reality. And that equally, it supports the concretion of strategies, objectives, and actions that materialize those wishes and return tangible, operational, controllable and measurable the business strategy.spa
dc.format.extent8 p.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.bibliographiccitationLema, J. P. La guía estratégica. El corazón del plan estratégico, Revista EIA, 2, 9-16. doi: http://repository. eia.edu.co/handle/11190/529spa
dc.identifier.issnISSN 17941237spa
dc.identifier.urihttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/529spa
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentAdministrativa, Financiera, Sistemas y Computaciónspa
dc.publisher.editorEscuela de Ingeniería de Antioquia EIAspa
dc.relation.referencesCOLLINS, James C. y Jerry Porras. Harvard Business Review. Septiembre-octubre de 1996.spa
dc.relation.referencesTHOMPSON, Arthur y STRICKLAND, A. J. Administraci ón estratégica. 11a ed. México : McGraw-Hill, 1999. 403 p.spa
dc.relation.referencesKAPLAN, Robert y NORTON, David. The strategy-focused organization. Harvard Business School Press, 2001. 400 p.spa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercialspa
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dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.arcmarcPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.arcmarcSTRATEGIC PLANNINGspa
dc.subject.eiaORGANIZACIÓN E INDUSTRIAspa
dc.subject.eiaORGANIZATION AND INDUSTRYspa
dc.subject.eurovocDIRECCIÓN DE LA EMPRESAspa
dc.subject.eurovocCOMPANY MANAGEMENTspa
dc.subject.lcshREI00009spa
dc.titleLa guía estratégica. El corazón del plan estratégicospa
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501spa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublication
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