Publicación:
Aplicación de la metodología TOC al estándar PMI ®

dc.contributor.authorCuartas-Montoya, C. M. (Claudia Marcela)spa
dc.contributor.authorLopera-Zapata, R. G. (Robinson Gerardo)spa
dc.creator.email[email protected]spa
dc.date.accessioned2014-05-13T22:44:48Zspa
dc.date.available2014-05-13T22:44:48Zspa
dc.date.created2009-08spa
dc.date.issued2014-05-13spa
dc.descriptionExisten varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos; en Colombia y, en general, en Estados Unidos y América Latina la más utilizada es la dictada por el PMI®; sin embargo, en ocasiones con el uso indebido de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, la probabilidad de presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance del proyecto es muy alta, lo que hace necesario desarrollar una nueva metodología, o definir los cambios que se deben realizar sobre la utilizada, para mejorar los resultados de los proyectos y disminuir considerablemente la probabilidad de surgimiento de problemas. Una metodología que muestra buenos resultados en la ejecución de los proyectos es la teoría de restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estándares del PMI®. Para lograr esto, se estudiaron las áreas de conocimiento de gestión del tiempo y gestión del costo presentadas por el estándar del PMI®. Posteriormente, se definió la forma como se les debe aplicar la teoría de restricciones en cuanto a la creación de los cronogramas y uso de amortiguadores al final de la cadena crítica y las rutas alimentadoras.spa
dc.description.abstractExisten varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos; en Colombia y, en general, en Estados Unidos y América Latina la más utilizada es la dictada por el PMI®; sin embargo, en ocasiones con el uso indebido de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, la probabilidad de presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance del proyecto es muy alta, lo que hace necesario desarrollar una nueva metodología, o definir los cambios que se deben realizar sobre la utilizada, para mejorar los resultados de los proyectos y disminuir considerablemente la probabilidad de surgimiento de problemas. Una metodología que muestra buenos resultados en la ejecución de los proyectos es la teoría de restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estándares del PMI®. Para lograr esto, se estudiaron las áreas de conocimiento de gestión del tiempo y gestión del costo presentadas por el estándar del PMI®. Posteriormente, se definió la forma como se les debe aplicar la teoría de restricciones en cuanto a la creación de los cronogramas y uso de amortiguadores al final de la cadena crítica y las rutas alimentadoras.spa
dc.format.extent19 p.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.bibliographiccitationCuartas-Montoya, C. M. y Lopera-Zapata, R. G. Aplicación de la metodología TOC al estándar PMI ®, Revista Soluciones de Postgrado EIA, 4, 209-227. doi: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/660spa
dc.identifier.issnISSN 28113854spa
dc.identifier.urihttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/660spa
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentAdministrativa, Financiera, Sistemas y Computaciónspa
dc.publisher.editorEscuela de Ingeniería de Antioquia EIAspa
dc.relation.referencesGOLDRATT, E. y COX, J. (2000). Cadena crítica. Monterrey, Castillo.spa
dc.relation.referencesKERZNER, H. (2001). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 7ª edición. Berea, OH, John Wiley & Sons.spa
dc.relation.referencesLEACH, L. P. (2004). Critical Chain Project Management, 2ª edición. Norwood MA, PMI.spa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercialspa
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dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.eiaORGANIZACIÓN E INDUSTRIAspa
dc.subject.eiaORGANIZATION AND INDUSTRYspa
dc.subject.eurovocTEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)spa
dc.subject.eurovocTHEORY OF CONSTRAINTS (TOC)spa
dc.subject.eurovocPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ( PMI )spa
dc.subject.keywordsCADENA CRÍTICAspa
dc.subject.keywordsÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA( SPI )spa
dc.subject.keywordsÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO ( CPI )spa
dc.subject.keywordsÍNDICE DEL VALOR GANADO ( EVI )spa
dc.subject.keywordsCRITICAL CHAINspa
dc.subject.keywordsSCHEDULE PERFORMANCE INDEX ( SPI )spa
dc.subject.keywordsCOST PERFORMANCE INDEX ( CPI )spa
dc.subject.keywordsEARNED VALUE INDEX ( EVI )spa
dc.subject.lcshRSO00044spa
dc.titleAplicación de la metodología TOC al estándar PMI ®spa
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501spa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublication
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