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Impacto de estrategias de colaboración entre dos actores de una cadena logística en la programación de la producción

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dc.contributor.authorMontoya-Torres, J. R. (Jairo Rafael)spa
dc.contributor.authorRodríguez-Verjan, G. (Gloria)spa
dc.contributor.authorMerchán-Alba, L. (Liliana)spa
dc.creator.email[email protected]spa
dc.date.accepted2007-11-15spa
dc.date.accessioned2014-05-09T02:57:59Zspa
dc.date.available2014-05-09T02:57:59Zspa
dc.date.created2007-12spa
dc.date.issued2014-05-08spa
dc.date.submitted2007-08-22spa
dc.descriptionEn la actualidad la implementación de estrategias de cooperación entre los eslabones de una cadena logística ha tomado mucha importancia para lograr optimizaciones en sus indicadores de desempeño, con el fin de ser más reactivos y flexibles en el mercado altamente competitivo y cambiante en el que se desarrollan sus actividades económicas. Sin embargo, pocos estudios se han focalizado en la cuantificación del impacto que tienen dichas estrategias de cooperación en uno de los niveles más bajos de toma de decisiones a corto plazo: la programación de taller. En este artículo se estudia el impacto de las estrategias de cooperación entre los miembros de una cadena logística en el nivel operacional en un contexto dinámico. La cadena logística analizada es de tipo direct sell, ampliamente utilizada por vendedores de computadores por Internet, donde la producción se realiza por pedido y no existe inventario de productos terminados. Inicialmente se presenta una descripción del problema y la estructura analizada, luego se hace un análisis crítico de los algoritmos de programación de tareas que permiten tener en cuenta la información anticipada y, por último, se realiza un estudio de simulación que permite validar las hipótesis del estudio. Los resultados sugieren mejoras interesantes en los indicadores de gestión de la cadena logística cuando existe cooperación entre los miembros.spa
dc.description.abstractNowadays implementing cooperation strategies between the members of the supply chain has been an important research topic in order to obtain a more reactive and flexible supply chain in the highly and competitive markets. However, few studies have been done on the impact of such cooperation strategies at one of the lower short-term decision levels: production scheduling. This paper is devoted to the study of information sharing between the members of the supply chain in a dynamic context. We consider a typical make-to-order direct sell supply chain without finished products inventory, similar to that implemented by Internet PC sellers. We compare various scheduling algorithms that are able to take into account future information from forward member of the supply chain. A simulation study is developed in order to get some insights about the impact of information sharing on the performance of the chain. Our results suggest improvement in the performance that shows the importance of collaboration and information sharing between the members of the chain.spa
dc.format.extent16 p.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.bibliographiccitationMontoya, J., Rodríguez, G. y Merchán, L. Impacto de estrategias de colaboración entre dos actores de una cadena logística en la programación de la producción, Revista EIA, 8, 83-98-doi: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/593spa
dc.identifier.issnISSN 17941237spa
dc.identifier.urihttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/593spa
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentCivil, Ambiental Geológica e Industrialspa
dc.publisher.editorEscuela de Ingeniería de Antioquia EIAspa
dc.relation.referencesAxsäter, S. and Zhang, W.-F. (1999). A joint replenishment policy for multi-echelon inventory control. International Journal of Production Economics, 59, 243-250.spa
dc.relation.referencesChen, F.; Federgruen, A. and Zheng, Y. (2001). Coordination mechanisms for a distribution system with one supplier and multiple retailers. Management Science, 47, 693-708.spa
dc.relation.referencesChen, F. and Samroengraja, R. (2000). The stationary Beer Game. Production and Operations Management, 9, 19-30.spa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercialspa
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dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.subject.eiaORGANIZACIÓN E INDUSTRIAspa
dc.subject.eiaORGANIZATION AND INDUSTRYspa
dc.subject.eurovocCADENA DE SUMINISTROspa
dc.subject.eurovocRED DE DISTRIBUCIÓNspa
dc.subject.eurovocDISTRIBUTION NETWORKspa
dc.subject.keywordsPROGRAMACIÓN DE TAREASspa
dc.subject.keywordsALGORITMOS DINÁMICOSspa
dc.subject.keywordsCADENA LOGÍSTICAspa
dc.subject.keywordsESTRATEGIAS DE COOPERACIÓNspa
dc.subject.keywordsSCHEDULINGspa
dc.subject.keywordsON - LINE ALGORITHMSspa
dc.subject.keywordsSUPPLY CHAINspa
dc.subject.keywordsCOOPERATION STRATEGIESspa
dc.subject.lcshREI00073spa
dc.titleImpacto de estrategias de colaboración entre dos actores de una cadena logística en la programación de la producciónspa
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501spa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublication
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