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Prefactibilidad del proyecto: creación de una empresa prestadora de servicios de intermediación de compra y distribución de artículos promocionales

Vanegas Urrea, Paola Andrea; Munera Hernandez, Oscar Mauricio (Universidad EIAEspecialización en Gerencia de ProyectosEscuela de Ciencias Económicas y AdministrativasEnvigado (Antioquia, Colombia), 2011)

RESUMEN: El presente trabajo de grado constituye el estudio de prefactibilidad del proyecto: creación de una empresa prestadora de servicios de intermediación de compra y distribución de artículos promocionales basado en ...
Propuesta de administración y gestión de inventario en empresas pequeñas y medianas fabricadoras de telas de la ciudad de Medellín. Caso de estudio, Empresa Tabortex S.A.S

Arias Barreneche, Mariana (Universidad EIAEscuela de Ingeniería y CienciaEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2019Ingeniería Industrial, 2019)

Los inventarios representan uno de los activos más importantes de las empresas en general y más aún en empresas del sector textilero, ya que constituyen la materia con la que la empresa puede ejercer los procesos de ...
Sistema de gestión para la implementación del plan parcial “Altos de Calasanz” en el municipio de Medellín

Gutiérrez Mesa, Daniel Alberto; Murillo Quintero, Osmar; Rodriguez Gómez, Juan Carlos (Universidad EIAEspecialización en Gestión y Procesos UrbanosEscuela de Ingeniería y Ciencias BásicasEnvigado (Antioquia, Colombia), 2011)

RESUMEN: En el año 2007 el Municipio de Medellín adoptó, mediante decreto 397 de 2007, el Plan Parcial Altos de Calasanz, buscando, con el uso de este instrumento de planificación, el desarrollo de la zona a intervenir ...
Sistema de información para la adquisición y gestión de equipos biomedicos en instituciones de salud.

Anaya Castillo, Jorge Luis (Universidad EIABiomédica, Mecatrónica y MecánicaEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2019Medellín (Antioquia, Colombia) Universidad CES, 2019Ingeniería Biomédica, 2019)

El sistema de salud colombiano presenta retos importantes en cuanto a equipos biomédicos se trata. Desde el momento en el que se requiere adquirir un equipo biomédico se presenta el reto de escoger objetivamente la mejor ...

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Prefactibilidad del proyecto: creación de una empresa prestadora de servicios de intermediación de compra y distribución de artículos promocionales
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Posada Toro, Juan Santiago | 2011

RESUMEN: El presente trabajo de grado constituye el estudio de prefactibilidad del proyecto: creación de una empresa prestadora de servicios de intermediación de compra y distribución de artículos promocionales basado en la necesidad de una empresa en particular, que pertenece al sector financiero, específicamente el sector de las AFP, la cual es objeto de este estudio. En primer lugar, cada vez más la globalización es una realidad a la que se enfrentan las empresas colombianas, razón por la cual cada vez deben ser más efectivas en el manejo de sus costos y más homogéneas en sus procesos comerciales y de posicionamiento de marca para poder competir con multinacionales y poder sostenerse en el tiempo. En segundo lugar, el estudio de esta viabilidad abre la puerta a una oportunidad de negocio mediante el cual se consolida un proceso unificado de compras que puede responder a esta necesidad y conllevar a la creación de una nueva empresa en Colombia. Actualmente, en el mercado colombiano no existe una empresa que preste el servicio de compra y distribución de material promocional con los procesos que se pretenden implementar si se llevara a cabo este proyecto, sin embargo se puede tomar como referente el área de compras de cada compañía, quienes cuentan con personal vinculado encargado, hasta el momento, de realizar esta actividad. El alcance de este proyecto implica llevar a cabo diferentes estudios con el fin de analizar la viabilidad de esta empresa; estudios en lo que se tendría en cuenta el mercado al cual se llegaría, la situación del entorno que tendría el nuevo servicio prestado, el estudio financiero que determine el panorama para los socios y el estudio técnico que daría una visión de la manera a través de la cual se llevarían a cabo los procesos dentro de la empresa.

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Propuesta de administración y gestión de inventario en empresas pequeñas y medianas fabricadoras de telas de la ciudad de Medellín. Caso de estudio, Empresa Tabortex S.A.S
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Patiño Restrepo, Camilo Andrés | 2019

Los inventarios representan uno de los activos más importantes de las empresas en general y más aún en empresas del sector textilero, ya que constituyen la materia con la que la empresa puede ejercer los procesos de transformación, algo así como el combustible para un automóvil, además de los productos terminados que aún no se han entregado al cliente, pero que por la naturaleza de estos negocios es vital tener a disposición para compras que no fueron hechas bajo pedido. Para cualquier tipo de negocio la incertidumbre en la demanda siempre va a ser un factor presente y existirá por más que se intente evitar, es por esto que por medio del inventario la empresa se protege para no perder clientes y por ende ventas, pero también es bastante perjudicial para cualquier empresa tener demasiado inventario disponible, ya que se incurre en costos bastante altos que afectan notablemente las utilidades finales del negocio. Por estas razones es que la industria debe hacer énfasis en que tanto inventario se debe tener para lograr un equilibrio que beneficie la compañía, es por esto que se ha planteado un proyecto en el que por medio de una propuesta de administración y gestión de inventario se logren mejores resultados para empresas pequeñas y medianas fabricadoras de telas de la ciudad de Medellín, en particular al caso de estudio, de la empresa Tabortex S.A.S. El proyecto se realizó en cuatro etapas, la primera consta de la realización de un diagnóstico inicial para evaluar el estado de los inventarios y las políticas de administración de este dentro de la empresa, la segunda pretende proponer una guía de diagnóstico interno y de capacidades tanto técnicas como productivas, la tercera aspira a proponer un modelo de administración del inventario y por último validar internamente las propuestas realizadas. Los resultados del proyecto arrojaron que para el estudio del caso particular, la demanda excedía en gran cantidad la capacidad de producción de la fábrica y por ende fue necesario enfocar las propuestas a la ampliación de la misma, siempre teniendo en cuenta que los niveles de inventario con los que debía contar la empresa fueran óptimos en términos de satisfacer la demanda incurriendo en los menores costos posibles.

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Sistema de gestión para la implementación del plan parcial “Altos de Calasanz” en el municipio de Medellín
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García Bocanegra, Juan Carlos | 2011

RESUMEN: En el año 2007 el Municipio de Medellín adoptó, mediante decreto 397 de 2007, el Plan Parcial Altos de Calasanz, buscando, con el uso de este instrumento de planificación, el desarrollo de la zona a intervenir acorde a los lineamientos de ciudad contemplados en el Plan de Ordenamiento Territorial, acuerdo 62 de 1999, vigente en el momento de su adopción. El área de planificación es el polígono de desarrollo Z4_DE3, ubicado en la zona noroccidental del Municipio de Medellín y compuesto por los barrios Blanquizal, Olaya Herrera, La Quiebra, Juan XXIII, la Pradera, Calasanz parte alta y el área de intervención compuesto por 15 predios, entre los cuales algunos por su tamaño se identificaron como unidades de actuación por cada lote y otros se agruparon para conformar dichas unidades, conformando un total de 7 Unidades de Actuación urbanística y un Área receptora de cargas. Teniendo en cuenta que el área planificada contaba con áreas urbanizadas y no urbanizadas, así como con un importante componente ambiental dada su ubicación urbano-rural, el Plan Parcial contemplo una planificación general de todo el polígono, cuyo principal objetivo es la generación de vivienda de interés social. Con el empleo de instrumentos normatizados en la ley nacional tales como unidades de Actuación Urbanística, obligaciones urbanísticas, recursos propios, valorización, reparto equitativo de cargas y beneficios, regularización y legalización urbanística entre otros, así como de estrategias de gestión institucional, financiera y del suelo, el plan parcial busco un desarrollo equitativo y sostenible en todo su polígono de planificación a través del tiempo y con la participación de los diferentes actores que hacen parte de su desarrollo. No obstante, la no articulación de estos instrumentos, así como la poca gestión de ambas partes (público y privado) ha permitido que durante estos cuatro anos su desarrollo haya sido incipiente y desorganizado. Las leyes 9 de 1989, 388 de 1997 y demás normas que las han complementado en el tiempo han establecido, para todo el territorio nacional, diversa cantidad de instrumentos de gestión para la planificación y desarrollo de las ciudades. Estos instrumentos permiten desde la gestión del suelo, hasta el reparto de cargas y la compensación a dichas cargas asignadas. Con la articulación entre instrumentos y estrategias contempladas en el Plan parcial y otros instrumentos contemplados en la en las precitadas leyes y normas, se conforma un sistema de gestión que permita la coordinación entre la ejecución de este por parte del Municipio de Medellín y los privados, haciendo que su desarrollo sea atractivo, sostenible y beneficioso para ambas partes.

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Sistema de información para la adquisición y gestión de equipos biomedicos en instituciones de salud.
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Camacho Cogollo, Javier Enrique | 2019

El sistema de salud colombiano presenta retos importantes en cuanto a equipos biomédicos se trata. Desde el momento en el que se requiere adquirir un equipo biomédico se presenta el reto de escoger objetivamente la mejor opción frente a varias tecnologías favorables. Esto sin mencionar que, una vez adquirido, a lo largo de la vida útil de un equipo es de vital importancia llevar al día la correcta gestión. Para lograr esto, se requieren estrategias de adquisición y planificación efectivas. Este trabajo tiene como objetivo diseñar una metodología que permita facilitar la planificación eficiente de los procesos que llevan a una correcta gestión de equipos biomédicos, y a su vez, brinde una solución a la problemática de la selección de un equipo sobre las demás opciones. Para llegar a este objetivo, se realizaron actividades como: revisiones bibliográficas, evaluaciones de las metodologías usadas actualmente, desarrollo de software por medio de MATLAB y se desarrolló un método de análisis multicriterio por medio de un proceso de jerarquía analítica (AHP). Se realizan pruebas en el Hospital Santa Margarita de Copacabana, en donde se aceptó a la metodología desarrollada y se concluyó que el trabajo presenta una solución al problema de adquisición y gestión de tecnología en salud.

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