Examinando por Materia "Proveedores"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Factibilidad del uso de la metodología BIM en una empresa mediana en el sector de la construcción en Antioquia.
    (2021) Cataño Castrillon, Mateo; Mesa Mejía, Ana María
    RESUMEN: Debido a que el sector de la construcción es un sector importante para el progreso de un país, se deben buscar procesos que permitan un mejor desarrollo a la hora de ejecutar proyectos de ingeniería civil, tratando de hacer que se entreguen a tiempo, que el costo sea acorde con lo presupuestado inicialmente y que la calidad del producto sea óptima. Esta es la razón por la que se busca mejorar los procesos que se manejan en el desarrollo de un proyecto de construcción, en este caso se buscó una metodología en la cual participen todas las disciplinas y se trabaje de una manera colaborativa que ayude al entendimiento de estas y que se puedan cumplir los objetivos de un proyecto. La metodología BIM es una metodología que puede lograr este objetivo. Dicha metodología se aplicó a un proyecto práctico de una empresa de construcción mediana en el departamento de Antioquia, en donde se hizo la implementación de la metodología BIM trabajando desde el aspecto de diseños hasta el seguimiento del control de obra, con el objetivo de que la empresa sacará provecho de la metodología y se pueda aplicar en los diferentes proyectos que tengan a futuro, para así, poder mejorar el rendimiento de los proyectos de la empresa optimizando en tiempo, costo y operación de cada uno de estos. Adicional a esto se planteará una forma de pago a proveedores y a contratistas bajo la metodología BIM para la empresa durante el desarrollo de los proyectos, para tratar de mejorar los inconvenientes en obra y que los profesionales que participen en el trabajo directamente en obra puedan aprender a manejar el modelo del proyecto y ser mucho más eficientes y eficaces a la hora de pagarle a los proveedores de insumos para la construcción y a los contratistas del proyecto, disminuyendo los retrasos en obra por medio de estos procesos.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un protocolo de calificación de los proveedores, para el producto específico “fragancias grafadas” a partir de la estandarización de las variables de sus componentes
    (Universidad EIA, 2019) Maya Ruiz, Manuel; Meneses Fernández, Tomas; Giraldo, Santiago A.
    El principal objetivo de este trabajo se sustenta en la aplicación de herramientas y de modelos matemáticos, que nos permiten evaluar los sistemas de producción en una empresa manufacturera de cosméticos, y con ello identificar toda la variabilidad que se involucra en los diferentes procesos que conforman e integran la cadena de suministro de los productos específicos “Fragancias Grafadas”, por lo tanto se busca dar respuesta a ¿cómo mejorar y disminuir márgenes de error en la calidad de los componentes causados por las variables de producción de un producto específico, mediante la estandarización de estas y como calificar a los proveedores con respecto a estas variables? Esto se lograra mediante la Propuesta de un protocolo de calificación de los proveedores de la compañía manufacturera de cosméticos, para los productos específicos “Fragancias Grafadas” a partir de la estandarización de las variables de sus componentes, por lo tanto a través de la aplicación del control estadístico de procesos (SPC), específicamente los diagramas de control , se busca detectar rápidamente la ocurrencia de las causas asignables (de los cambios en los componentes) que permitan lograr la estabilidad del proceso y evitar al máximo la variabilidad de los componentes de los productos “Fragancias Grafadas”, buscando una mejora continua tanto en calidad como en productividad, Así mismo mediante la adopción de un modelo de análisis multicriterio de calificación de proveedores, que permita seleccionar la solución más eficiente óptima. Los resultados obtenidos permiten detectar la variabilidad que afecta el proceso de las Fragancias Grafadas ( Frascos de fragancias donde la bomba se grafa al contenedor como la tapa de una coca cola), y con ello la estandarización del proceso en los factores de tecnología (maquinaria, mano de obra, materiales, métodos) que eliminen las causas asignables que son aquellas que se pueden controlar, junto con la selección del proveedor más eficiente óptimo bajo los diferentes pesos para cada criterio y para las diferentes alternativas.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Sistema de gestión de proveedores para empresas del sector de metales preciosos. Caso C.I. REX GOLD LTDA.
    (Universidad EIA, 2009) Valencia Deossa, Deisy Catalina; Quintero Montoya, Elvin
    This work proposes a supplier management system, embodied in a manual – model for a company dedicated to the international commercialization of precious metals (basically gold and silver). This system consists of the structuring of seven activities to develop and strengthen a proper relationship with the suppliers of gold material, to ensure the supply of this raw material, essential for the activity.