Examinando por Materia "Presupuestos"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio sobre potencial de la metodología BIM para optimización de presupuestos de construcción. Caso de estudio
    (Universidad EIA, 2017) Trujillo Botero, Tomas; Tamayo, Yamidt
    En general el medio de la construcción es en cuanto a productividad uno de los peores, y en términos de sobrecostos generados uno de los sectores líderes. La metodología BIM se presenta como una oportunidad que le ofrece al medio una forma de trabajo y un set de herramientas tecnológicas que pueden achicar la brecha de productividad y sobrecostos respecto a las industrias líderes en el mundo. Entre las razones por las cuales se generan tantos sobrecostos en los proyectos de construcción, es porque a la hora de generar un presupuesto este es impreciso y no suele considerar todas las variables, ni contar con herramientas y metodologías de vanguardia como si lo hacen industrias como la automotriz y la aeronáutica. Si bien la metodología BIM puede influir en todas las etapas en el ciclo de vida de un proyecto de construcción, desde su concepción hasta su operación, el objetivo de este trabajo es evaluar el potencial que tiene esta herramienta para que los presupuestos generados tanto para proyectos propios como para licitaciones tanto públicas como privadas al interior de la compañía, sean más precisos, no solo como una medida que pueda reducir los sobrecostos que se generan en las obras de construcción, si no como una herramienta que puede generar una línea base de evaluación más representativa de la realidad y que permita evaluar con mayor exactitud el desempeño de un proyecto durante su ejecución. La metodología que se planteó fue tomar un proyecto que ya estuviera construido, y que fuera representativo y repetible, además de que estuviera alineado con la estrategia de la empresa de la autogeneración de trabajo, mediante proyectos inmobiliarios propios. Hacerle a este un presupuesto cuyas cantidades fueran extraídas de un modelo de Revit desarrollado con base en los diseños del proyecto y finalmente comparar estas cantidades contra las cantidades de un presupuesto elaborado de manera tradicional y los datos suministrados por construcción como cantidades realmente ejecutadas. Los resultados evidenciaron desviaciones significativas entre todos los grupos de datos, y llevaron a la conclusión de que no hay una fuente de datos absolutamente confiable hasta el momento que pueda garantizar una línea base para la evaluación y control de un proyecto en términos de cantidades y en términos económicos, lo que llevó a plantear que la mejor manera de verificar el potencial de la metodología BIM es desarrollar la totalidad de un proyecto apoyado en dicha metodología.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Modelo informático en Excel® para evaluación, análisis y valoración financiera de MiPymes
    (Universidad EIA, 2021) Escobar Ochoa, Valentina; Jaramillo, Javier Vicente
    RESUMEN: El presupuesto es y debe ser, una de las herramientas más importantes al interior de las organizaciones para llevar a cabo e implementar una verdadera gestión administrativa y financiera. Para su implementación se requiere de tiempo y esfuerzo para su preparación y análisis, así como sobre la forma de equilibrar diferentes objetivos que se persiguen con el presupuesto. Las organizaciones continúan desarrollándolos. A pesar de su importancia, se trata de un tema a menudo descuidado en la literatura sobre presupuestos. Los libros de texto y revistas académicas, por un lado, y las publicaciones para profesionales, por otro, lo ignoran, por lo general, o simplemente pasan de puntillas sobre ello, sin tener en cuenta su trascendencia, tanto por el lugar que ocupa dentro del proceso de control como el que tiene en el clima y la dirección de la organización, lo cual resulta esencial para obtener buenos resultados. Este trabajo de grado tiene como objetivo analizar algunos de los problemas relacionados con el desarrollo, implementación y control presupuestario que se debe hacer al interior de las empresas y, sobre todo, en las pequeñas y medianas empresas. Específicamente, se desea argumentar lo siguiente: Los presupuestos, cuando se usan correctamente, son muy útiles debido a que muestran los resultados que obtiene una empresa con relación a lo presupuestado y por ende, conlleva a hacer los correctivos pertinentes para alcanzar los objetivos planteados por la empresa. Por lo tanto, no emplearlos, suelen ser una mala decisión administrativa. Los presupuestos no pueden ser entendidos como una simple herramienta técnica, ya que se convierten en un mero requisito burocrático sin significado e, incluso, perjudicial para el futuro de la empresa. Es demasiado importante y crucial, la forma en que la gerencia de la empresa lo implemente de una u otra manera, por lo que requiere de compromiso de todas las áreas que hagan parte de la empresa. Una parte importante de la utilidad del proceso presupuestario correctamente efectuado (tema que ha recibido muy poca atención tanto en la literatura académica como en la profesional) deriva más de su contribución al funcionamiento de la organización humana que del resultado objetivo de los presupuestos (es decir, los documentos que contienen los planes financieros), lo que permite, desde el desarrollo de este trabajo, mostrar la importancia financiera-económica de llevar a cabo un presupuesto al interior de las organizaciones y sobre todo, a las pequeñas y medianas empresas, que es hacia donde se enfoca el trabajo de grado. La forma de llevar a cabo e implementar el presupuesto en la hoja electrónica excel, con sus respectivos análisis financieros, es el aporte del trabajo fundamental y preponderante, en las pequeña y medianas empresas. Por último, el trabajo procura extraer algunas conclusiones, tanto de carácter conceptual como para la práctica empresarial.