Examinando por Materia "Inventarios"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Cadena de abastecimiento para una empresa. Caso Alco S.A.
    (Universidad EIA, 2010) Bustamante Ballesteros, Laura Patricia; Espinosa Uribe, Maria Luisa; Osorio Ospina, Andrés Camilo
    RESUMEN El proyecto de grado que se desarrolla a continuación, es una propuesta para la optimización de la cadena de abastecimiento para la empresa ALCO S.A. A partir de un análisis profundo efectuado en cada uno de los procesos que hacen parte de la cadena de abastecimiento de esta empresa, se identificaron todos los puntos débiles presentes, se relacionaron entre ellos por medio de herramientas de la Ingeniería Industrial y se encontraron las principales causas raíces a ser intervenidas en la propuesta: Falta de comunicación entre el cliente y el vendedor, la Gerencia no reconoce la importancia del tema de control de inventarios y de capacitación en calidad, no se tiene una adecuada distribución de la planta, la compañía tiene un enfoque de altas productividades y el proceso de cotización se realiza antes de verificar la viabilidad de fabricación. Luego, se plantearon y evaluaron diferentes alternativas de mejora para cada una de estas causas raíces con el fin de elegir aquella que más se adaptara a las necesidad de ALCO S.A. Finalmente, para las alternativas de mejora seleccionadas, se creó un plan de acción que servirá de guía de implementación para la empresa y poder así optimizar sus procesos.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de estrategias de posicionamiento y gestión de inventarios para la empresa Dioko Café y Snacks
    (Universidad EIA, 2024) Cortes Florez, Isabella; Restrepo Restrepo, Mariana; Torres Lozano, Leyla Melissa
    RESUMEN: El vending es una forma de venta de productos por medio de máquinas automatizadas brindando una solución eficiente para la distribución de productos. Dioko Café y Snacks, una empresa vending, a pesar de su enfoque innovador, enfrenta obstáculos en la gestión de inventarios y posicionamiento frente a la competencia. La gestión de inventarios se revela como un desafío clave para Dioko, afectando la satisfacción del cliente y generando pérdidas económicas, al igual que su poco reconocimiento por parte de los compradores. El principal propósito es diseñar estrategias efectivas que permitan lograr tanto el adecuado posicionamiento de Dioko con relación a su competencia como también la gestión pertinente de sus inventarios, con el fin de incrementar su participación potencial en el mercado. La resolución de estos desafíos ofrece beneficios significativos, como la lealtad del cliente, ventaja competitiva a largo plazo y estabilidad financiera. La implementación de indicadores permitirá la evaluación constante de aspectos cruciales, mientras que diferentes estrategias de logísticas y de marketing eficientes aumentarán las ventas y la rentabilidad. Se usarán diferentes técnicas para la evaluación de las estrategias necesarias y correctas que la empresa necesita, esperando así un mejoramiento en todos los ámbitos anteriormente mencionados.
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    Estrategia de compras e inventarios para una empresa de seguridad industrial. Caso: ISEIN SAS
    (Universidad EIA, 2017) Ceballos Cadavid, Daniel; Estrada Sierra, Camilo; Asmar Lopez, Esteban
    Nuestra propuesta de trabajo de grado es sobre la estrategia de compras e inventarios para una empresa de seguridad industrial, en el caso particular de ISEIN S.A.S., Lo que buscamos es proponer para esta empresa un modelo de logística de abastecimiento internacional. Esto lo haremos mediante un estudio del estado actual de la empresa en cuanto a este departamento, identificando los problemas que tienen, luego haremos un estudio de posibles procesos logísticos de abastecimiento para ISEIN S.A.S, haremos reuniones con empresas antioqueñas que importen y tengan experiencia en estos procesos, después de las reuniones y el estudio hecho nos sentaremos a revisar la información para proponer el modelo logístico. La empresa está buscando mejorar estos procesos ya que se ha dado cuenta que con liderazgo en costos y un buen inventario disponible puede llegar a abarcar más porcentaje del mercado al que ya atiende, abrirse a nuevos mercados por la reducción de costos y a su vez tener una mayor rentabilidad. Los resultados que esperamos obtener de este trabajo es el poder presentarle a la empresa un modelo de logística de abastecimiento, que tenga unos procesos claros y minimice el número de errores que se presentan, un modelo ajustado a sus necesidades específicas y les permita funcionar de manera eficiente para que logren sus objetivos de tener liderazgo en costos y tener una disponibilidad de inventario permanente para prestarle un servicio rápido y oportuno a sus clientes.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Modelo de gestión de inventario para distribuidoras de motos de bajo cilindraje.
    (Universidad EIA, 2009) Rincón Zapata, Daniel; Sánchez Restrepo, Esteban; Uribe Cadavid, Diana Cecilia
    RESUMEN: El siguiente Trabajo de Grado propone un Sistema de Gestión de Inventarios con el cual se busca que las empresas distribuidoras de motocicletas de bajo cilindraje en el Valle de Aburrá logren disminuir sus costos logísticos. Luego de realizar una encuesta a diferentes distribuidoras de motocicletas se obtuvo un diagnóstico de las diferentes problemáticas que atraviesa el sector. Con esta información y aprovechando los conocimientos adquiridos durante los estudios de Ingeniería Industrial de los realizadores del trabajo, se desarrolló modelo de gestión de inventarios. El sistema de inventarios propuesto, consiste en una clasificación ABC de las motocicletas por su volumen de ventas, junto con un control conjunto de datos y la utilización de un mejor pronóstico para obtener de esta forma un conocimiento del comportamiento de la demanda y una mejor y más adecuada capacidad de respuesta al cliente final.
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    Propuesta de administración y gestión de inventario en empresas pequeñas y medianas fabricadoras de telas de la ciudad de Medellín. Caso de estudio, Empresa Tabortex S.A.S
    (Universidad EIA, 2019) Arias Barreneche, Mariana; Patiño Restrepo, Camilo Andrés
    Los inventarios representan uno de los activos más importantes de las empresas en general y más aún en empresas del sector textilero, ya que constituyen la materia con la que la empresa puede ejercer los procesos de transformación, algo así como el combustible para un automóvil, además de los productos terminados que aún no se han entregado al cliente, pero que por la naturaleza de estos negocios es vital tener a disposición para compras que no fueron hechas bajo pedido. Para cualquier tipo de negocio la incertidumbre en la demanda siempre va a ser un factor presente y existirá por más que se intente evitar, es por esto que por medio del inventario la empresa se protege para no perder clientes y por ende ventas, pero también es bastante perjudicial para cualquier empresa tener demasiado inventario disponible, ya que se incurre en costos bastante altos que afectan notablemente las utilidades finales del negocio. Por estas razones es que la industria debe hacer énfasis en que tanto inventario se debe tener para lograr un equilibrio que beneficie la compañía, es por esto que se ha planteado un proyecto en el que por medio de una propuesta de administración y gestión de inventario se logren mejores resultados para empresas pequeñas y medianas fabricadoras de telas de la ciudad de Medellín, en particular al caso de estudio, de la empresa Tabortex S.A.S. El proyecto se realizó en cuatro etapas, la primera consta de la realización de un diagnóstico inicial para evaluar el estado de los inventarios y las políticas de administración de este dentro de la empresa, la segunda pretende proponer una guía de diagnóstico interno y de capacidades tanto técnicas como productivas, la tercera aspira a proponer un modelo de administración del inventario y por último validar internamente las propuestas realizadas. Los resultados del proyecto arrojaron que para el estudio del caso particular, la demanda excedía en gran cantidad la capacidad de producción de la fábrica y por ende fue necesario enfocar las propuestas a la ampliación de la misma, siempre teniendo en cuenta que los niveles de inventario con los que debía contar la empresa fueran óptimos en términos de satisfacer la demanda incurriendo en los menores costos posibles.