Examinando por Autor "Quijano Gutiérrez, Juan Camilo"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategias organizacionales y financieras para la sostenibilidad de la fundación El amor Nos Une
    (Universidad EIA, 2008) Quijano Gutiérrez, Juan Camilo; Restrepo Martínez, Alejandro
    Resumen: En la actualidad las características del mercado, la competitividad y globalización exigen a las organizaciones de cualquier sector utilizar mecanismos creativos e innovadores que les permitan enfrentar los diversos cambios de la mejor manera para alcanzar una de sus mayores metas: la Sostenibilidad Financiera. Este tema es especialmente valioso en el sector sin ánimo de lucro, pues permanentemente se escucha hablar de organizaciones en crisis financiera buscando resolver este problema únicamente a partir de prácticas financieras como la generación de ingresos propios de manera desordena y sin una previa planeación. Muchas veces éstas no tienen los resultados esperados, demostrando así la carencia de otros mecanismos complementarios, que junto a éstas garantizarán tan anhelada estabilidad. Dentro de estos mecanismos, la planeación estratégica establece la base fundamental, determinando la misión y objetivos de la organización y a través de la creación de estrategias se encaminarán las actividades necesarias para generar valor de manera sostenible en cada uno de los procesos que componen su estructura. Sin embargo, se requiere que adicionalmente los recursos disponibles en la organización sean analizados para implementar las estrategias elegidas. Por esta razón, es importante llevar a cabo una correcta planeación financiera que permita traducir a cifras las acciones descritas en el plan estratégico. Al encontrarse una falta de estos recursos, la diversificación de ingresos será fundamental en la búsqueda de la sostenibilidad, pues disminuirá el riesgo de dependencia de la organización en pocos donantes y permitirá así el desarrollo de su misión. Lo anterior no es suficiente, pues deben existir mecanismos de apoyo que ayuden a maximizar el aprovechamiento de los recursos y asegurar la transparencia en el manejo de éstos. Los procesos y sus interacciones deben formar un conglomerado de acciones que se despliegan continuamente en la organización en función de una voluntad colectiva que está orientada al cumplimiento de las estrategias que surgen normalmente de un análisis de la posición de la organización en el entorno, en el cual compite con otros agentes para la captación de recursos que la harán sostenible en el futuro. Las estrategias tienen su origen en la planeación y se despliegan través de unos procesos internos bien definidos y documentados que atienden las necesidades y expectativas de una comunidad y buscan obtener una sostenibildad financiera que posibilite hacer crecer la organización hacia las metas trazadas.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategias organizacionales y financieras para la sostenibilidad de la fundación el amor nos une.
    (Universidad EIA, 2008) Quijano Gutiérrez, Juan Camilo; Restrepo Martínez, Alejandro; Jiménez Tamayo, Sol Beatriz
    RESUMEN En la actualidad las características del mercado, la competitividad y globalización exigen a las organizaciones de cualquier sector utilizar mecanismos creativos e innovadores que les permitan enfrentar los diversos cambios de la mejor manera para alcanzar una de sus mayores metas: la Sostenibilidad Financiera. Este tema es especialmente valioso en el sector sin ánimo de lucro, pues permanentemente se escucha hablar de organizaciones en crisis financiera buscando resolver este problema únicamente a partir de prácticas financieras como la generación de ingresos propios de manera desordena y sin una previa planeación. Muchas veces éstas no tienen los resultados esperados, demostrando así la carencia de otros mecanismos complementarios, que junto a éstas garantizarán tan anhelada estabilidad. Dentro de estos mecanismos, la planeación estratégica establece la base fundamental, determinando la misión y objetivos de la organización y a través de la creación de estrategias se encaminarán las actividades necesarias para generar valor de manera sostenible en cada uno de los procesos que componen su estructura. Sin embargo, se requiere que adicionalmente los recursos disponibles en la organización sean analizados para implementar las estrategias elegidas. Por esta razón, es importante llevar a cabo una correcta planeación financiera que permita traducir a cifras las acciones descritas en el plan estratégico. Al encontrarse una falta de estos recursos, la diversificación de ingresos será fundamental en la búsqueda de la sostenibilidad, pues disminuirá el riesgo de dependencia de la organización en pocos donantes y permitirá así el desarrollo de su misión. Lo anterior no es suficiente, pues deben existir mecanismos de apoyo que ayuden a maximizar el aprovechamiento de los recursos y asegurar la transparencia en el manejo de éstos. Los procesos y sus interacciones deben formar un conglomerado de acciones que se despliegan continuamente en la organización en función de una voluntad colectiva que está orientada al cumplimiento de las estrategias que surgen normalmente de un análisis de la posición de la organización en el entorno, en el cual compite con otros agentes para la captación de recursos que la harán sostenible en el futuro. Las estrategias tienen su origen en la planeación y se despliegan través de unos procesos internos bien definidos y documentados que atienden las necesidades y expectativas de una comunidad y buscan obtener una sostenibildad financiera que posibilite hacer crecer la organización hacia las metas trazadas.