Examinando por Autor "Álvarez Pérez, Daniel"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Plan de negocios de una empresa dedicada a proveer alternativas de inversión para pymes en el sector agrícola
    (Universidad EIA, 2012) Álvarez Pérez, Daniel; Toro Isaza, Eduardo; Pérez Linaza, Andrés
    The aim of this paper was to develop an entrepreneurial project with the objective of designing a business plan for a company that acts as an intermediary between SME´s and producers of agricultural goods. This is achieved by designing financial products backed by agricultural projects. This solves two problems that businesses face, lack of diversity in investments and the difficulties for financing ventures in the agro business.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un modelo de abastecimiento como herramienta de optimización de la gestión de inventarios en la empresa Industrias FAACA Colombia S.A.S
    (Universidad EIA, 2019) Arcila Vélez, Samuel; Álvarez Pérez, Daniel
    RESUMEN: Las organizaciones, sin importar el sector económico al que pertenecen, compiten globalmente gracias al crecimiento y profundidad de las cadenas de suministro, las cuales generan relaciones comerciales entre empresas y proveedores a nivel mundial. Industrias FAACA Colombia S.A.S (IFC) es un ejemplo de la situación planteada, ya que atiende la necesidad de clientes en Colombia y en América del Sur, al mismo tiempo que obtiene materias primas por parte de proveedores de América del Norte, Europa y Asia. IFC es fabricante de autopartes, moto partes y de componentes de línea blanca, además de contar con una línea de metalmecánica. Dada la incertidumbre económica de Colombia, el mercado que atiende IFC, la compañía ha sufrido una contracción en el periodo transcurrido entre los años 2017 y 2019. Como resultado, las ventas esperadas de los principales clientes de IFC han disminuido, por ende, las ventas y proyecciones comerciales de IFC también han resultado afectadas. Dada la demanda dependiente de IFC y la incertidumbre económica del país, el tiempo de respuesta de IFC frente a cambios del mercado es largo, por lo que se ha generado problemas en el abastecimiento de las materias primas con el objetivo de cubrir las fluctuaciones del mercado. Como consecuencia, ha aumentado el ciclo operativo de la empresa (lo que resulta menos rentable) y se ha afectado el flujo de caja. Por lo tanto, se analiza la cadena de abastecimiento, específicamente la etapa de planeación de recursos para el cálculo de necesidades de IFC, con el fin de proponer un modelo de gestión del inventario, el cual permita mejorar los indicadores de gestión estratégica, beneficie la competitividad de la organización, disminuya los costos en el manejo de inventario y libere el flujo de caja. En este orden de ideas, se inicia con la segmentación de la demanda para cada una de las líneas de negocio. A partir de este resultado, se propone organizar los productos terminados por familias con el fin de gestionar adecuadamente la demanda y poder responder de manera anticipada a cambios en el comportamiento de los clientes o el mercado. Posteriormente, se elabora una plantilla de selección de métodos estadísticos para realizar un pronóstico de la demanda con base a los datos históricos de las ventas de los últimos tres años (2016 hasta 2019) para realizar una proyección comercial que se adhiera al comportamiento de los clientes. Luego, la información anterior servirá como insumo para el desarrollo de la política de inventarios que permita alcanzar los objetivos estratégicos planteados por la alta gerencias de IFC.