Examinando por Autor "Toro, Elvia Inés"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Reestructuración administrativa de una planta de confecciones
    (Universidad EIA, 2003) Giraldo Alzate, Ana Carolina; Navarro Moreno, Tomás; Sanpedro, Sergio; Toro, Adolfo León; Toro, Elvia Inés
    RESUMEN: En Colombia la maquila era vista anteriormente como un negocio de un margen muy estrecho y poco atractivo para los confeccionistas; en general las empresas se dedicaban a su propia marca y no se sentían atraídas a utilizar todo su know how para la confección y el reconocimiento de otra marca que no fuera la propia. Con la globalización, Colombia se ha visto como un país netamente maquilador debido al bajo costo de mano de obra y a la buena calidad que siempre lo ha caracterizado. En los últimos años se han creado grandes empresas netamente maquiladoras para marcas altamente reconocidas a nivel mundial como Levi´s, Polo Raulph Lauren, Joker entre otros, las cuales han tenido mucho éxito además de un crecimiento asombroso. CONDEX LTDA (Anteriormente ART WEAR LTDA) busca enfocarse hacia un mercado de exportación por lo tanto la reestructuración que se propone es inminente está ayudará a la empresa a ser competitiva en dicho mercado y a cumplir a cabalidad con las exigencias de calidad y entrega que se exigen. El plan de reestructuración propuesto revisa cada área de la compañía y da propuestas sencillas y de fácil implementación, pero que ayudan enormemente al desempeño de una compañía, Ya que permiten un manejo global de la empresa. La propuesta se basa fundamentalmente en una administración y control eficiente de los recursos, dentro de los cuales se encuentra la producción. Teniendo en cuenta la importancia de este recurso y su papel dentro de la empresa, se hace una propuesta de cambio en el sistema de producción y un plan de control para cada área de la compañía. El sistema modular se ha implementado con éxito en los últimos años en diversas empresas de confección, ya que incentiva el trabajo en equipo y las relaciones interpersonales de los trabajadores, disminuye el transporte y facilita el control de la producción. El beneficio de este sistema ha sido de gran satisfacción para la empresa y se sigue trabajando en este para mejorarlo continuamente y enfrentarse a los retos del día a día. CONDEX LTDA es una empresa nueva en todo sentido, el cambio que se ha experimentado en la empresa es tan impresionante y significativo que mejoró el ambiente de trabajo y aumentó la productividad y la calidad. Además ahora es una empresa documentada, con funciones y procesos definidos, que la hacen más competitiva y confiable en el medio. Cabe resaltar que la estructura que se propone está diseñada de acuerdo con las características propias de la empresa como tamaño, espacio disponible y la demanda actual de la producción en el mercado de exportación y Dada la gran posibilidad de crecimiento de dicho mercado, en un futuro cercano muchos procesos deben evolucionar. Sin embargo el éxito de la reestructuración sólo será posible si se tiene un compromiso desde la Gerencia hasta el área operativa, para construir un buen equipo de trabajo y hacer de la empresa una organización verdaderamente competitiva. La administración participativa puede ser de gran ayuda en el proceso de cambio ya que permite que las ideas de todos los miembros de la empresa sean tomadas en cuenta para el proceso de mejora continua; además proporciona una evaluación permanente del desempeño de la misma.