Examinando por Autor "Piedrahita U., Fernán"

Mostrando 1 - 1 de 1
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Implementación de un sistema de costos ABC en el área quirúrgica de la Empresa Social del Estado Hospital Manuel Uribe Angel
    (Universidad EIA, 2004) Fernández Restrepo, María Eugenia; Montoya Ortega, Nilza Dufay; Piedrahita U., Fernán
    RESUMEN: A continuación se presenta la Tesis de grado realizada en la Empresa Social del Estado Hospital Manuel Uribe Angel en la implementación de un sistema de costos ABC en el área quirúrgica, generada por las estudiantes de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, María Eugenia Fernández Restrepo y Nilza Dufay Montoya Ortega, durante la Especialización en Finanzas Corporativas. Para el desarrollo del trabajo se analizaron los sistemas de información financiera de la entidad, los procesos de apoyo a la prestación de servicios quirúrgicos y las actividades propias del área. Igualmente se determinaron los principales procedimientos a costear, identificando los protocolos de insumos y tiempos de las cirugías, además de los generadores del costo para cada una de las actividades, para finalmente calcular los costos unitarios correspondientes a los protocolos quirúrgicos seleccionados. Durante el proceso de implementación del sistema de costos ABC en el área quirúrgica se contó con la participación activa de los miembros que conformaron el comité técnico de costos, y de las demás áreas de la institución tales como recursos físicos, gestión humana, y servicios básicos. Con el apoyo permanente del asesor temático doctor Fernán Piedrahita U. La asesoría metodológica estuvo a cargo del doctor Orlando Silva M. Al finalizar el trabajo se obtuvieron los objetivos inicialmente planteados, logrando determinar los costos unitarios a ciento cincuenta cirugías de mayor volumen en la institución, revisión de los procesos y procedimientos quirúrgicos llevando a replantear algunas políticas en manejo de insumos quirúrgicos como suturas, elementos desechables y manejo de equipos médicos, además de dejar las bases para que el proceso de costos continúe en la organización y sirva de guía para otras entidades de salud.