Salazar-González, L. M. (Lina María)2014-05-132014-05-132008-012014-05-12ISSN 28113854https://repository.eia.edu.co/handle/11190/620Los métodos tradicionales de descuento como el valor presente neto (VPN) no siempre expresan apropiadamente la flexibilidad de gestión de un determinado proyecto de inversión. Por lo general, la realización de los flujos futuros puede resultar diferente de lo que inicialmente se consideró; a medida que se obtiene nueva información y la incertidumbre sobre los flujos futuros se va resolviendo, es posible revisar la estrategia que se había propuesto llevar a cabo. Por ello, en este trabajo se expone la teoría básica de las opciones reales y su aplicación en la evaluación de estrategias de inversión para una empresa colombiana del sector de telecomunicaciones. Se hace hincapié en el influjo que tiene la flexibilidad en la formación de estrategias y en la toma de decisiones, considerando el impacto de la incertidumbre que rodea la empresa y que podría elevar su valor si contara con estructuras más flexibles.The traditional methods of discount as the net present value (NPV) not always express appropriately the flexibility of management of a determined investment project. Generally, the accomplishment of the future flows can be different from those were initially considered; when new information is obtained and the uncertainty on the future flows is solved, it is possible to review the strategy thought to carry it out. For that reason, in this work the basic theory of the real options and its application in the evaluation of investment strategies for a Colombian company of the telecommunications sector are exposed. It is insisted on the influence of the flexibility in the formation of strategies and the decision making, considering the impact of the uncertainty that surrounds the company and that could raise its value if it counted on more flexible structures.14 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020RSO00004Artículo de revistaEl autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.ORGANIZACIÓN E INDUSTRIAORGANIZATION AND INDUSTRYVALOR PRESENTE NETO ( VPN )NET PRESENT VALUE ( NPV )REGLAMENTACIÓN DE INVERSIONESREGULATION OF INVESTMENTSBUSINESS INVESTMENTINVERSIÓN EMPRESARIALOPCIÓN REALEVALUACIÓN DE PROYECTOSTELECOMUNICACIONES EN COLOMBIAREAL OPTIONPROJECT EVALUATIONCOLOMBIAN TELECOMMUNICATIONSinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercialSalazar-González, L. M. Valoración de un proyecto de inversión a través de opciones reales para una empresa colombiana del sector de telecomunicaciones, Revista Soluciones de Postgrado EIA, 1, 61-74. doi: http://repository.eia.edu.co/handle/11190/620http://purl.org/coar/access_right/c_abf2