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dc.contributor.advisorCespedes Peña, Daniel
dc.contributor.authorQuintero Tamayo, Mario Alberto
dc.date.accessioned2022-06-15T20:35:49Z
dc.date.available2022-06-15T20:35:49Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/4625
dc.description43 páginasspa
dc.description.abstractLa Teoría de Restricciones ha sido aplicada en miles de empresas con muchísimo éxito bien sea manufactureras o de servicios. Es una teoría que abarca soluciones fáciles, concretas, y directas sobre el problema que tenga cada empresa sin importar el área. Hoy en día las empresas que fabrican cualquier tipo de producto bien sean bajo pedido o para inventario tienen problemas muy similares entre si tales como largos tiempos de entrega, altos costos con baja productividad, bajos niveles de rentabilidad y muchos más a los cuales La Teoría de Restricciones les puede dar un antídoto para aliviar estos dolores al interior de las empresas. Impresos Ltda, que es una empresa de artes graficas dedicada a la producción de piezas impresas sobre papel, puede ser una excelente oportunidad para demostrar que La Teoría de Restricciones si aplica a procesos de una industria donde la principal restricción es el mercado y donde los clientes cada vez mas acortan los tiempos de entrega haciendo que el incumplimiento se haya vuelto un factor habitual de la industria. En este trabajo se presentan las diferentes aplicaciones de las herramientas propuestas por La Teoría de Restricciones en Impresos Ltda. Para llevarlo a cabo se usaron los principales fundamentos de TOC que son Identificar, Explotar y subordinar con el fin principal de mejorar los tiempos de entrega para las urgencias que son las que nos descuadran toda la producción. Haciendo los respectivos ajustes, se implementaron algunos conceptos de la solución DBR (Tambor Amortiguador Cuerda por sus siglas en inglés), donde se ahoga la materia prima y se implementa un sistema de prioridades, y por ultimo establecer unos indicadores que nos permitan medir nuestro rendimiento con el fin de una mejora continua en cuanto al cumplimiento en las entregas con el fin principal de fidelizar a los clientes y hacer que estos nos compren cada vez más. Por último, se evaluaron los resultados de las nuevas implementaciones con el fin de analizar las mejoras potenciales que arrojaría el proyecto versus la actualidad con la que viene trabajando la empresa antes. Esto confirma no sólo la efectividad de la Teoría de Restricciones como filosofía de mejoramiento, sino que también demuestra que es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar los paradigmas que existan.spa
dc.description.abstractABSTRACT: The Theory of Constraints has been implemented in thousands of companies with a lot of success regardless of being a manufacturing company or a service company. It is a theory that withholds a lot of simple solutions that attack directly the company’s problems in any area. Nowadays companies that make any kind of product either by order or for stock have similar problems such as long lead times, high costs with low productivity, low levels of profitability and many more to which The Theory of Constraints have the cure. For Impresos Ltda which is a company dedicated to the printing of many different products on paper, this can be a great opportunity to show that The Theory of Constraints does apply for an industry where the main constraint is the market and where the customers are shortening the delivery times more and more every day making the lead time a negative measurement. This project presents the different applications of the tools proposed by The Theory of Constraints to Impresos Ltda. To do this, we used the primary foundations of TOC which are Identify, Exploit, and Subordinate with the purpose of improving the lead times of the company mainly with the orders that the customers don’t give us any time to schedule. With the proper adjustments, we implemented some of the basic concepts of DBR (Drum, Buffer, Rope) where we choke the supply of raw material and introduce a priority system; also a system of measurements that will allow us to measure our productivity and the efficiency of this project with the main purpose of getting closer to our customers allowing them to become faithful to our business and moving them to place more orders. Finally, the results of the new implementations were evaluated to compare the potential improvements that could be obtained with the project versus the current performance of the company. This not only confirms the effectiveness of The Theory of Constraints as a philosophy of improvement but demonstrates that it can be applied to any business in the world regardless of the paradigms that already exist.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EIAspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad EIA, 2010spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.titleAplicación de la teoría de restricciones en la operación de una litografía.spa
dc.typeTrabajo de grado - Especializaciónspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de la Producción y el Serviciospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.subject.proposalTeoría de Restriccionesspa
dc.subject.proposalDBRspa
dc.subject.proposalProceso de Mejora Continuaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de la Producción y el Serviciospa
dc.publisher.facultyEscuela de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.placeEnvigado, Antioquia, Colombiaspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa


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