Publicación: Cadena de abastecimiento para una empresa. Caso Alco S.A.
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Resumen en español
RESUMEN El proyecto de grado que se desarrolla a continuación, es una propuesta para la optimización de la cadena de abastecimiento para la empresa ALCO S.A. A partir de un análisis profundo efectuado en cada uno de los procesos que hacen parte de la cadena de abastecimiento de esta empresa, se identificaron todos los puntos débiles presentes, se relacionaron entre ellos por medio de herramientas de la Ingeniería Industrial y se encontraron las principales causas raíces a ser intervenidas en la propuesta: Falta de comunicación entre el cliente y el vendedor, la Gerencia no reconoce la importancia del tema de control de inventarios y de capacitación en calidad, no se tiene una adecuada distribución de la planta, la compañía tiene un enfoque de altas productividades y el proceso de cotización se realiza antes de verificar la viabilidad de fabricación. Luego, se plantearon y evaluaron diferentes alternativas de mejora para cada una de estas causas raíces con el fin de elegir aquella que más se adaptara a las necesidad de ALCO S.A. Finalmente, para las alternativas de mejora seleccionadas, se creó un plan de acción que servirá de guía de implementación para la empresa y poder así optimizar sus procesos.
Resumen en inglés
ABSTRACT The project following developed, it’s a proposal to optimize the supply chain for the company ALCO S.A. From a depth analysis on each of the processes that are part of the supply chain of this company, all the weaknesses were identified and related to each other by the means of tools of industrial engineering; and the main root causes were found in order to be taken into account in the development of the proposal. The lack of communication between the client and the vendor, the minor importance that management gives to the issue of inventory and quality control, the inappropriate distribution of the plant, the focus on high productivity that the company has, and the fact that the process “Quotation of Prices" is done before determining the feasibility of manufacturing; were the main root causes found in the development of the project. Then, several alternatives were proposed and also evaluated for each of these root causes in order to choose the one that adapts the best to the needs of ALCO S.A. Finally, for each selected alternative of improvement an action plan was created, with the main purpose of guiding the company in the proposal’s implementation.