Publicación: Diseño de direccionamiento estratégico para la corporación GAIA
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Resumen en español
RESUMEN: GAIA, Grupo de Asesorías e Investigaciones Ambientales, es una organización no gubernamental ambientalista sin animo de lucro, dedicada al manejo y generación de conocimiento, constituida el 29 de enero de 1998 en la ciudad de Medellín, con el fin de aportar a la construcción de una cultura ambiental para el mejoramiento de la calidad de vida de las actuales y futuras generaciones, desde la formulación y ejecución de proyectos de investigación, propiciándole a la comunidad el acercamiento al conocimiento y a la autogestión de los recursos naturales y culturales. Con base en el estudio realizado para la elaboración de la propuesta, se encontró que el Grupo GAIA presenta falencias en el área administrativa, lo cual le impide desarrollar sus procesos de una manera eficiente, ya que no cuenta con una buena planeación estratégica, ni con un manual de funciones que le facilite su sostenibilidad y proyección futura. Teniendo en cuenta lo anterior, se propuso el manual de funciones y se formuló el plan de direccionamiento estratégico que puede ser implementado por la entidad. Con el primero, el Grupo tendrá las bases suficientes para establecer los roles, funciones y responsabilidades de forma individual y colectiva que le permitan optimizar su recurso humano y trabajar de manera más eficiente; con el direccionamiento estratégico, GAIA podrá llevar a cabo estrategias mas orientadas a sus objetivos fundamentales, a su visión y su misión y al aseguramiento de la calidad. GAIA debe reconocer lo planteado como una oportunidad de mejoramiento e interiorizarlo en pro de obtener los mejores resultados.
Resumen en inglés
ABSTRACT: GAIA, Grupo de Asesorías e Investigaciones Ambientales (Environmental Investigations and Consulting Group), is a non-governmental non-profit environmentalist organization, constituted in January 29 of 1998 in Medellín, with the purpose of contributing to the construction of an environmental culture for the improvement of the quality of life of the present and future generations, from the formulation and execution of investigation projects, causing to the community the approach to knowledge and self management of natural and cultural resources. With the study made it was found that GAIA Group shows mistakes in the administrative area, which obstruct the development of their processes of an efficient manner because it doesn’t have a good strategic planning nor a functions manual that facilitate its sustainability and future projection. Considering the previous, it was proposed the functions manual and was formulated the strategic address plan that should be implemented by the organization. With the first one, the Group will have the enough foundations to establish the individual and collective roles, functions and responsibilities that allow them improve its human resource and work efficiently; with the strategic address plan GAIA could make strategies more oriented to the essential objectives, its vision, mission and quality assurance. GAIA must recognize this work as an opportunity of improvement and familiarize with it looking to get the best results.