Mejoramiento de la productividad en la fabricación de bloques de concreto para la empresa Gomeco LTDA

Abstract

RESUMEN GOMECO LTDA es una mediana empresa Antioquena que se dedica a la fabricación de materiales para la construcción. Sus principales productos son prefabricados de concreto como adoquines, cordones y bloques. En la producción de bloques de concreto se identificaron ciertos problemas y se plantearon algunas mejoras para atacarlos, con el fin de mejorar la productividad de la planta. Los problemas principales identificados fueron los paros de producción por daños en máquinas, la falta de programación de la producción, el desabastecimiento de materias primas, incorrecto almacenamiento de PT y mezcla heterogénea en el proceso. Adicionalmente, GOMECO no cuenta con sistemas de medición de tiempos de producción, de nivel de desperdicios, ni de evaluación de métodos. Se plantea la creación de un sistema de control de procesos para lo cual se diseñan unos indicadores de gestión según la teoría de Balanced Scorecard de Norton y Kaplan los cuales ayudan a medir la efectividad de los métodos y ayudan encontrar las mejoras más eficientes enfocadas según los resultados arrojados por dichos indicadores. Para dar solución a los problemas que presenta la planta de fabricación de bloques de concreto se usan algunas herramientas que la ingeniería industrial ha acogido, entre las cuales se encuentran TOC, Kaizen, teoría de balanced scorecard, y teoría de sistemas de gestión. La combinación efectiva de estas herramientas se presentará como propuesta que ayude a aumentar la productividad de la planta de bloques. Se espera que con la implementación de todas las herramientas, se cree una cultura de mejoramiento continuo en todos los empleados de la empresa, a su vez se reduzcan los tiempos de producción y aumente la productividad con la disminución de paros en la producción.

ABSTRACT

GOMECO LTDA is a medium enterprise located in Antioquia. They manufacture different building materials. Its main products are precast concrete, as paving stones, beads and blocks. In the production of concrete blocks some difficulties have been identified. Some improvements have been suggested to increase plant productivity. The main problems identified were work stoppages and damage to production machinery, lack of production planning and shortages of raw materials. Additionally, GOMECO does not have measurement systems of production time, waste level, and methods. We have proposed the creation of a control process system which management indicators have been designed according to the theory of Balanced Scorecard from Norton and Kaplan. It will help measuring the effectiveness of the methods and finding the most efficient improvements targeted by the results obtained from these indicators. To solve the problems in the assembly of concrete blocks some industrial engineering tools has been used like TOC, kaizen, balanced scorecard theory, and theory of management systems. The effective combination of these tools will be presented as a proposal to help increase the productivity of the blocks’ plant. It is expected that the implementation of all the tools, can create a culture of continuous improvement in all company employees, and in turn decrease production time and increase productivity by reducing production stoppages.