Publicación: Estudio de viabilidad financiera de proyecto de actualización tecnológica para una PYME del sector impresos del Valle de Aburrá. Caso: Suministros Danat
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Los Clientes de Suministros DANAT, pertenecientes al sector de cosméticos, actualmente deben importar lotes mínimos de 10.000 unidades de envases de vidrio pintados, de entre doce y cien Mililitros (ML) y poseen diversos inconvenientes con la negociación, calidad y tiempos de entrega del producto. Ellos, se ven obligados a importar este material de países orientales debido a que, en Colombia, no existe quien pinte los envases de manera automatizada, únicamente se hace de manera manual, haciendo el proceso más costoso y menos estandarizado, lo que se traduce en pérdida de uniformidad en el diseño del frasco. El presente trabajo busca evaluar la viabilidad financiera de comprar una máquina para el proceso de pintura de envases en la compañía Suministros DANAT, una PYME del sector de impresión de vidrios de la ciudad de Medellín. Para esto se realizó un estudio de mercado, en el cual se entrevistaron 3 clientes fundamentales para la compañía, de manera que se conocieran sus necesidades y principales problemas en la consecución de envases pintados en el mercado actual. Posteriormente se hizo un estudio técnico, donde se evaluaron variables internas de la empresa, como el espacio disponible y el requerimiento de personal, y variables externas como normas legales y ambientales. Lo que permitió al final, la escogencia de la máquina más apropiada. Para finalmente determinar la viabilidad del proyecto, se llevó a cabo un estudio financiero, donde se calculó el costo del producto, el precio de venta, entre otras variables, que permitió crear los flujos de caja proyectados para encontrar el VPN y la TIR del proyecto, los cuales fueron de $6. 687.211 y de 17,62% respectivamente. Concluyendo así que el proyecto sí es viable. Adicionalmente, se presentó un escenario pesimista, en el cual el VPN es cero, con el fin de determinar hasta qué punto es viable el proyecto.