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dc.contributor.advisorVillegas Echeverri, María Cecilia-
dc.contributor.authorBustamante Montoya, Juan Davidspa
dc.date.accessioned2014-08-26T03:48:59Z-
dc.date.available2014-08-26T03:48:59Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11190/1578-
dc.description101 páginasspa
dc.description.abstractEsta investigación se realizó para identificar las oportunidades y alternativas que tiene la compañía IMUSA S.A dentro del sector de la construcción. Esto se consiguió mediante un proceso de investigación cualitativa que incluyo una caracterización del sector y el canal de la construcción, la composición, variables que potencian el sector, ciclos de la actividad edificadora, impedimentos, informalidad, flujo de actividades en el sector, descripción del canal construcción, se hizo una estimación del mercado potencial teniendo en cuenta los macroproyectos de vivienda y la participación actual de la compañía en el mercado, con el análisis de esta información, sumada a la que suministraron los expertos que brindaron entrevistas a profundidad se crearon estrategias y alternativas para incursionar en el sector de la construcción, y con el apoyo del departamento de mercadeo se diseñaron propuestas de portafolio acorde a cada tipo de vivienda según el nivel socioeconómico. Finalmente se realizo un análisis de viabilidad de apertura del canal. Integrando todos estos procesos se pudo dar respuesta a la inquietud planteada en un principio.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isoesspa
dc.publisherUniversidad EIAspa
dc.subjectOrganización e industriaspa
dc.subjectImusa s.a.spa
dc.subjectIndustria de la construcciónspa
dc.subjectOrganization and industryeng
dc.subjectBuilding industryeng
dc.titleCanales alternativos: Oportunidades y estrategias en el sector de la construcción. Caso: Imusa S.Aspa
dc.typeThesisspa
dc.rights.accesRightsopenAccessspa
dc.creator.emailjuanbustamante5@hotmail.comspa
dc.creator.degreeIngeniero Administrativospa
dc.identifier.bibliographicCitationBustamante Montoya, J. D. (2010) Canales alternativos: Oportunidades y estrategias en el sector de la construcción. Caso: Imusa S.A (Trabajo de grado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/11190/1578spa
dc.publisher.departmentAdministrativa, Financiera, Sistemas y Computaciónspa
dc.publisher.editorEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2010spa
dc.publisher.programIngeniería Administrativaspa
dc.rights.licenseEl autor de la obra, actuando en nombre propio, hace entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos en formato digital o electrónico y autoriza a la ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995, y demás normas generales sobre la materia, utilice y use por cualquier medio conocido o por conocer, los derechos patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución de la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización se hace extensiva no sólo a las dependencias y derechos de uso sobre la obra en formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital, y en red, internet, extranet, intranet, etc., y en general en cualquier formato conocido o por conocer. EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA actúa como un tercero de buena fe.spa
dc.description.abstractenglishThis research was conducted to identify opportunities and alternatives that the company IMUSA SA has within the construction sector. This was achieved through a qualitative research process that included a description of the sector and channel construction, composition, variables that enhance the industry cycles of building activity, disability, informality and flow of activities in the sector, description of channel construction. Also, an estímate of the potencial market was made tacking into account the macro housing and the current share of the company in the market. With the analysis of this information, and experts who provided in-depth interviews, proposas and strategies were created to integrate the compan`s products with the sector. In addition, with the marketing departments support, portfolio proposals were designed according to each type of housing and socioeconomic status. Finally we performed a feasibility analysis of channel opening. Integrating all these processes could respond to the concern raisedeng
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