Publicación: Estrategia para la gestión de inventarios de una empresa comercializadora y distribuidora de productos plásticos de empaque: Caso Distribuidora Surtir S.A.S
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Resumen en español
RESUMEN: La empresa se llama Distribuidora Surtir S.A.S fue fundada por tres socios, quienes inicialmente la conformaron como sociedad limitada; sin embargo, después de dos años, la empresa paso a manos de uno de ellos, convirtiéndose en sociedad anónima para el año 2006, y a comienzos del 2010 cambio su razón social para sociedad anónima simplificada. Así, contando con la experiencia de más de 15 años en el mercado, la compañía ha formado una imagen de excelente servicio y calidad entre todos sus clientes y proveedores. Revisando la forma de operar de la empresa, es decir, su parte administrativa, observamos que esta presenta grandes inconvenientes en el área de los inventarios, parte fundamental de su operación por ser una organización de naturaleza Distribuidora y Comercializadora. Para el presente año 2010 la gerencia de la empresa estipula que teniendo en cuenta el crecimiento en ventas que la compañía espera para el siguiente año, es necesaria la consecución de otra bodega, dado esto y luego de observar el mal manejo en el control de los inventarios, decidimos realizar el trabajo de grado generando una estrategia para la gestión y control de inventarios. En este trabajo se detallan análisis de la rotación de los inventarios, porcentaje de utilización de la bodega, los distintos sistemas para el control de los inventarios y unos cambios radicales en cuanto al tema de administración de los mismos. Este trabajo de grado muestra claramente como una correcta administración de las distintas áreas, inventarios, puede cambiar las perspectivas y las creencias de una empresa, dándole un ordenamiento claro y coherente para lograr los distintos objetivos de la compañía.
Resumen en inglés
ABSTRACT: The company is called Distribuidora Surtir S.A.S was founded by three partners who initially formed as a limited company, but after two years, the company passed into the hands of one of them, becoming limited company in 2006, and early in 2010 changed its name to simplified corporation. Thus, with the experience of more than 15 years in the market, the company has formed an image of excellent service and quality to all its customers and suppliers. Reviewing how to operate the company, administrative side, we note that this presents major problems in the area of inventories, a key part of its operation as an organization in nature distributor and marketer. For this year 2010 the company management stated that given the growth the company expects sales for the next year, it is necessary to achieve another warehouse, as this and after seeing the mismanagement in the control of inventories, we decided to grade work by generating a strategy for the management and inventory control. In this work, detailed analysis of inventory turnover, percentage of utilization of the winery, the various systems for inventory control and radical changes in the issue of managing them. This graduate work clearly shows how the proper administration of the different areas, inventories, you can change the outlook and beliefs of a company, giving it a clear and coherent system to achieve the different objectives of the company.