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Aplicación de la metodología seis sigma para la disminución del indicador de la merma de envase retornable en la planta de Coca-Cola FEMSA nodo Medellín

Cardona Zuluaga, Esteban; Manzur Hasbun, Ricardo (Universidad EIAEscuela de Ingeniería y CienciaEscuela de Ingeniería y CienciaIngeniería Industrial, 2015)

Para este trabajo de grado, se hizo un acompañamiento a un proceso de mejora continua en la Planta de Coca-Cola FEMSA en Medellín. El proyecto de desarrolló basados en la metodología de DMAIC, que quiere decir, definir, ...
Propuesta para la gestión de inventarios de una empresa comercializadora de llantas caso: Internacional de Llantas S.A

Valencia Hurtado, Laura; González, Maria Paula (Universidad EIACivil, Ambiental Geológica e IndustrialEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2013Ingeniería Industrial, 2013)

Internacional de Llantas S.A.S is a marketer and distributer enterprise of different types of tires, where inventories play a fundamental role in the adequate running of the company, always looking for a balance between ...

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Aplicación de la metodología seis sigma para la disminución del indicador de la merma de envase retornable en la planta de Coca-Cola FEMSA nodo Medellín
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Barón Cobos, Sergio | 2015

Para este trabajo de grado, se hizo un acompañamiento a un proceso de mejora continua en la Planta de Coca-Cola FEMSA en Medellín. El proyecto de desarrolló basados en la metodología de DMAIC, que quiere decir, definir, medir, analizar, implementar y controlar. El proyecto se llevó a cabo debido a que la planta estaba teniendo unos gastos muy altos por la merma de envase retornable en sus áreas de producción, bodega y ventas. En la primera etapa, definir, se escogió el equipo de trabajo que iba a desarrollar el proyecto, el cual estaba conformado por el jefe de operaciones como líder del proyecto, los jefes del operador logístico, un jefe de producción, un coordinador de bodega y dos estudiantes de la Escuela de Ingeniería de Antioquia y se establecieron tanto las fechas tentativas de entrega, como las metas y métricos a mejorar. En la segunda etapa, medir, se tomaron datos de las áreas de producción, bodega y ventas. En la tercera etapa, analizar, se tomaron dichos datos, se analizaron para identificar las causas raíz de los problemas y se seleccionaron las mejores alternativas de mejora. En la cuarta etapa, implementar, se hizo la implementación de las mejoras seleccionadas y en la quinta y última etapa, controlar, se establecieron funciones para cada cargo y una periodicidad para llevar a cabo ciertos procedimientos de control. Con las mejoras implementadas, se evidenció un ahorro de aproximadamente ciento ochenta millones (180,000,000) de pesos en seis meses, esto era el presupuesto de ahorro total del proyecto en un año, logrando disminuir el indicador de merma por debajo de la meta establecida en 1.09.

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Propuesta para la gestión de inventarios de una empresa comercializadora de llantas caso: Internacional de Llantas S.A
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Jaramillo Velásquez, Andrés | 2013

Internacional de Llantas S.A.S is a marketer and distributer enterprise of different types of tires, where inventories play a fundamental role in the adequate running of the company, always looking for a balance between customer service and the inventory quantities to be maintained to ensure success. Currently they’re experiencing as their main problem excess and exhausted in the inventory. From the need to manage them, raises the aim or objective of this project, the design of a model for improving inventory management for Internacional de Llantas. This, in order to reduce excesses, the exhausted, to improve the level of service and minimize costs.

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Biblioteca EIA
Repositorio Institucional
"Ciencia, Innovación y Cultura"

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Propuesta para la gestión de inventarios de una empresa comercializadora de llantas caso: Internacional de Llantas S.A

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Biblioteca Universidad Escuela Ingenieros de Antioquia

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