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Alternativas de mejoramiento para mipymes del sector textil bajo los lineamientos del pilar “mantenimiento autónomo” deTPM

Gutiérrez Jaramillo, María Camila; Velásquez Duque, Tatiana (Universidad EIAEscuela de Ingeniería y CienciaEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2014Ingeniería Industrial, 2014)

Este trabajo tiene como objetivo estructurar alternativas de mejora con base en el pilar de TPM “Mantenimiento autónomo”, a partir de la identificación del estado general de tres mipymes del renglón textil de la ciudad de ...
Beneficio financiero obtenido al implementar la metodología LEAN - SIX SIGMA en proyectos empresariales de manufactura

Vélez Zuluaga, Alejandro; Correa Zapata, José Jaime (Universidad EIAAdministrativa, Financiera, Sistemas y ComputaciónIngeniería Administrativa, 2014)

The great need to optimize business projects and to maximize profits has led many companies use methodologies looking for achieving financial returns for process improvement aligned to organizational strategy, maximize ...
La gestión por procesos en los centros geriátricos

López Perdomo, Mónica (Universidad EIACivil, Ambiental Geológica e IndustrialEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2012Ingeniería Industrial, 2012)

Durante este trabajo de grado se ejecuto una investigación sobre la gestión de los centros geriátricos, se realizaron encuestas a los directores de ocho centros de Medellín donde se evidencio la desestructuración de los ...
Potencial y beneficios de la implementación de gestión de activos en el sector de servicios públicos e infraestructura en Medellín

Pineda Posada, Daniela (Universidad EIACivil, Ambiental Geológica e IndustrialEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2014Ingeniería Industrial, 2014)

En este proyecto de investigación se presenta el modelo de gestión de activos como una metodología alternativa para el gerenciamiento de las empresas, partiendo del concepto de optimización de costos, riesgos y desempeño ...
Propuesta para la implementación de dos pilares de mantenimiento productivo total en una PYME Antioqueña del sector alimentos

Ruíz Blandón, Alba Nelly (Universidad EIACivil, Ambiental Geológica e IndustrialEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2012Ingeniería Industrial, 2012)

Con el presente trabajo se busca dar las bases necesarias para la implementación de dos pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM): “Mantenimiento Autónomo” y “Mantenimiento Planificado” en tres PYMES del sector ...

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Alternativas de mejoramiento para mipymes del sector textil bajo los lineamientos del pilar “mantenimiento autónomo” deTPM
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Coca Ortegón, Germán Augusto | 2014

Este trabajo tiene como objetivo estructurar alternativas de mejora con base en el pilar de TPM “Mantenimiento autónomo”, a partir de la identificación del estado general de tres mipymes del renglón textil de la ciudad de Medellín, y en lo que respecta a las incidencias de las mayores pérdidas establecidas por la metodología. Actualmente, el renglón textil es uno de los sectores más demandados en la industria además de ser uno de los principales proveedores de capital a la economía nacional. Sin embargo, las mipymes de este renglón, a pesar de sumar un gran porcentaje de la producción textilera en el país, no son lo suficientemente competitivas para sobresalir puesto que los ingresos se ven reducidos por los costos, y asimismo, la inversión en crecimiento se desacelera. Para el diagnóstico de cada empresa se utilizó una encuesta que permitiera conocer el nivel de cumplimiento de cada paso del pilar Mantenimiento Autónomo en las empresas seleccionadas; al igual que el grado de incidencia de las mayores pérdidas en el sector, las cuales se asociaron con la teoría de pérdidas de la metodología TPM. Se realizó un análisis de los resultados obtenidos en cada empresa, encontrando una debilidad notoria respecto a los temas tratados, lo cual se resalta en el resultado de un porcentaje de aplicación del 49,13% en el pilar. Este análisis se llevó a cabo con el fin de proponer acciones de mejora para los puntos cuyo nivel de cumplimiento sea inferior al comportamiento deseado. Finalmente, se hizo un cronograma del plan de implementación y una simulación que ilustra la mejora después de aplicar la metodología, en la cual se demuestra, a partir de un caso hipotético, mejoras en productividad, eficiencia de los equipos, disponibilidad y calidad.

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Beneficio financiero obtenido al implementar la metodología LEAN - SIX SIGMA en proyectos empresariales de manufactura
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Coca Ortegón, Germán Augusto | 2014

The great need to optimize business projects and to maximize profits has led many companies use methodologies looking for achieving financial returns for process improvement aligned to organizational strategy, maximize capacity, offer products and services with high reliability, strengthen the planning and action processes and create competitive advantage. Actually companies are focused on reducing production costs to increase profits without having to make large investments in assets. For this purpose different methodologies are created, for this research project the methodology to leverage cost reduction is called Lean Six Sigma. Lean Six Sigma combines the set of solutions and Lean strategies included in the cultural process, organizational and analytical tools of Six Sigma, resulting in a better response to customers, faster and with less waste. Through the five stages of DMAIC projects are made that in the case of analysis of this work will be focused on reducing manufacturing costs and expenses. However the greatest difficulty for these companies happens because there is no a clear methodology about how to quantify these savings and translate them into the finances of the company, which also allows to observe how the LSS project implementation impacts the financial indicators in the following years and even increasing the utility company. The methodology to achieve the compliance of the goals of the work mainly involves the collection and deep analysis of primary and secondary information on the different elements to be considered in the model. Primary information is the result of in-depth interviews with experts in the implementation of the methodology in manufacturing firms in Medellin and surrounding municipalities, and information secondary from research databases, journals and various books on finance and costs. After developing the research work a financial model for manufacturing companies to calculate the economic benefit of the projects carried out under the Lean Six Sigma methodology by reducing variable and fixed production costs was obtained. The model besides calculating the savings, shows the changes of P&L, Cash Flow, Working Capital, EVA, EBITDA, and other financial indicators before and after implementation of the project for the implementation year and next

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La gestión por procesos en los centros geriátricos
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Coca Ortegón, Germán Augusto | 2012

Durante este trabajo de grado se ejecuto una investigación sobre la gestión de los centros geriátricos, se realizaron encuestas a los directores de ocho centros de Medellín donde se evidencio la desestructuración de los procesos, para los más críticos se proponen planes de mejora.

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Potencial y beneficios de la implementación de gestión de activos en el sector de servicios públicos e infraestructura en Medellín
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Coca Ortegón, Germán Augusto | 2014

En este proyecto de investigación se presenta el modelo de gestión de activos como una metodología alternativa para el gerenciamiento de las empresas, partiendo del concepto de optimización de costos, riesgos y desempeño a través del ciclo de vida de los activos. Se plantea identificar los beneficios que su implementación podría tener en el sector de servicios públicos e infraestructura en Medellín. Para efectos de este trabajo de grado, se toma como referencia el sector de servicios públicos domiciliarios por su importancia económica y sus características propias de ser empresas intensivas en activos físicos e infraestructuras de gran magnitud. El análisis partió de la identificación de casos de buenas prácticas en gestión de activos llevados a cabo en Colombia, esta identificación se hizo a través de la búsqueda en trabajos de grado de las universidades con mayor desarrollo investigativo en el país. Además, se hace una descripción de las buenas prácticas del modelo de gestión de activos, dichas prácticas son recopiladas por los principales órganos de investigación en gestión de activos en el mundo, el Institute of Asset Management IAM (Instituto de gestión de activos) de Reino Unido y el Asset Management Council AMC (Consejo de Gestión de Activos) de Australia. La recopilación de dichas prácticas se basa en la lista de requerimientos planteados por la PAS 55 que es la especificación pública disponible para la certificación en gestión de activos. Se plantean casos de estudio internacionales en implementación de gestión de activos y las necesidades actuales del sector de servicios públicos en Medellín. A partir del análisis de las prácticas más relevantes empleadas en cada caso de estudio, se procede con una calificación de estos últimos respecto a cómo las prácticas más relevantes aplicadas en estos, le apuntan a la satisfacción de las necesidades actuales identificadas para Medellín. Tomando como base a tres expertos del sector de servicios públicos de empresas como ISA (Interconexión eléctrica S.A), EPSA (Energía del Pacífico S.A) y EPM (Empresas Públicas de Medellín), con experiencia no solo en el sector de servicios públicos domiciliarios sino en el tema de gestión de activos, se les pide que evalúen con un peso porcentual a la importancia que tiene cada grupo de buenas prácticas (Estrategia y Planeación, Toma de decisiones, Actividades de ciclo de vida, Habilitadores para el conocimiento de activos, Habilitadores para la organización y el personal, y Riesgo y Revisión) planteados por el IAM y el AMC. El promedio ponderado determina un valor de importancia para cada grupo de buenas prácticas. Posteriormente se realiza el mismo procedimiento de calificación pero esta vez no en cuanto al nivel de importancia sino en cuanto al nivel de desarrollo que presenta la ciudad de Medellín en cada grupo de buenas prácticas, determinando así un nivel de cumplimiento de la ciudad en cuanto a los requerimientos de la norma. Finalmente, basándose en las entrevistas realizadas a estos tres expertos, se determinan cuáles podrían llegar a ser los beneficios e impactos de llegar al nivel de cumplimiento requerido por la PAS 55

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Propuesta para la implementación de dos pilares de mantenimiento productivo total en una PYME Antioqueña del sector alimentos
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Coca Ortegón, Germán Augusto | 2012

Con el presente trabajo se busca dar las bases necesarias para la implementación de dos pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM): “Mantenimiento Autónomo” y “Mantenimiento Planificado” en tres PYMES del sector alimentos de la ciudad de Medellín, con el fin de mejorar sus procesos, aumentar los niveles de productividad y calidad y elevar el nivel competitivo en el mercado global.

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Tel: (+57) 4 354 40 00, ext. 248
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