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Title: Reestructuración del sistema productivo de una empresa del sector textil en Medellín. Caso: La Stampería S.A
Authors: Moreno-Arias, M. (Mauricio)
Issue Date: 16-Apr-2014
Abstract: The Stampería S.A, a printing fabrics enterprise, that was created 10 years ago in Medellin, is a family company founded by two people with wide experience in the textile sector but with basic knowledge in production. For this reason during those days, they were setting working methods in a more practical than efficient way, resulting in production processes that are not very well organized. The company is in good time to grow and reach a greater market share, looking for new strategies in order to gain a competitive advantage and to be more attractive for the customers. The objective of this paper work is to present the company a production system that maximizes the efficiency of its processes, becoming a more profitable, higher quality, better organized and more reliable company. For this purpose, it was described and characterized the current situation of the company, in relation to its production process, raw material purchasing, inventory management and production scheduling. Then, it was described and developed the methodology of theory of constraints, S-DBR + BM under a simulation in Excel.
Description: La Stampería S.A es una empresa estampadora de telas, creada hace 10 años en Medellín, de carácter familiar y fundada por dos personas con gran experiencia en el sector textil pero con conocimientos básicos en producción. Es por esto que en el día a día fueron estableciendo los métodos de trabajo, de una forma más práctica que eficaz y los procesos productivos no son muy organizados. La empresa está en un buen momento para crecer y conseguir una mayor participación en el mercado, buscando nuevas estrategias que le permitan ganar una ventaja competitiva y verse más atractiva a los ojos de los clientes. Lo que se pretende con este trabajo es presentar a la empresa un sistema productivo que maximice la eficiencia de los procesos, reflejada en la rentabilidad, calidad, orden y confiabilidad de la compañía. Para esto, inicialmente se describió y caracterizó la situación actual de la empresa respecto a su proceso productivo, compra de materias prima, manejo de inventarios y programación de la producción. Luego, se describió y desarrolló paralelamente la metodología de teoría de restricciones, S-DBR+BM, bajo una simulación en Excel
URI: http://hdl.handle.net/11190/402
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