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Title: Plan de gestión en el área financiera y de producción. Caso: Agropecuaria Mais S.A.S.
Authors: Maya-Ceballos, L. F. (Luis Fernando )
Issue Date: 14-Apr-2014
Abstract: The Company Agropecuaria Mais S.A.S doesn´t have in this moment a financial analysis that allows to give a deeper diagnosis about the resources management and growth potential, there is not an analysis of financial statements and key indicators of the company to design strategies for solutions during seasons without incomes that give to the company troubles in its cash flow taking into account the seasonality of the company's revenues because the harvest is not constant throughout the year. That is why during the document meets an organized and structured information of the production and financial process, and investigation of the productive sector standards, construction of financial indicators and research with sector experts to design a Management Plan applicable to the operation conditions of the business and make a proposal to give continuity of the tracing of the important information for the constant diagnosis of the company.
Description: La empresa productora de café Agrocuaria Mais S.A.S no cuenta actualmente con un análisis financiero que permita dar un diagnóstico profundo sobre la gestión de los recursos y las posibilidades de crecimiento; no se analiza aún otros estados financieros e indicadores importantes de la empresa que posibiliten el diseño de estrategias para obtener soluciones de liquidez en épocas sin ingresos masivos, lo cual evidencia un problema en el flujo de caja teniendo en cuenta la estacionalidad de los ingresos de la empresa dado que la cosecha no es constante durante el año. Es por esto que durante el documento se reúne de manera organizada y estructurada la información del proceso productivo y financiero, se investigan los estándares productivos del sector, se construyen indicadores financieros y se hace una investigación con personas expertas del sector para el diseño de un plan de gestión financiero y productivo aplicable y viable a las condiciones de operación del negocio y se formula una propuesta para la continuidad del seguimiento de la información importante para el constante diagnóstico de la compañía.
URI: http://hdl.handle.net/11190/365
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